将成本削减到底

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开源节流是企业经营中永恒的主题，而节流所对应的是成本削减。但同时成本削减由于与企业的战略、绩效及管理有着千丝万缕的关联，也成为了令企业家们发愁的问题，如何在保证产品质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间是直击管理者痛点的问题。《将成本削减到底 推动企业利润新增长》针对成本削减的核心思想与重要方法，用风趣幽默的语言及轻松有趣的对话展开叙述，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减，再到如何让管理制度顺利落地，循序渐进地教会读者如何利用成本削减为企业持续输送利润。 《将成本削减到底 推动企业利润新增长》适合企业财务人员、管理者以及想要了解成本削减的企业员工阅读和学习。

第 一篇 花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计
一、成本削减是一门情商课
二、这笔账该报销吗
三、“多出来”的发票
四、预算是如何演变成推动“花钱竞赛”的工具的
五、企业与赚钱的关系
六、财务人员真的没有参与赚钱吗
七、挣钱靠经营，省钱靠管理
八、将奖金与经济职责挂钩
九、财务管理的主题是经济职责
十、成本削减要摒弃一部分传统会计思维
十一、财务经理为何是成本削减中的“大恶人”
十二、成本管控战略——成本削减的正确方向
十三、“多元化”永远没有低成本
十四、打造“产业链”就是打造成本挣不脱的锁链
十五、成本削减不可以危害核心价值
十六、成本削减要与企业生命周期合拍
十七、成本削减不能伤害利益共同体
第二篇 寻找成本削减空间
一、什么是成本，什么是费用
二、成本是实现功能的代价，费用是经营功能的代价
三、成本要素何时费用化
四、寻找成本削减的空间
五、拼价格就是拼变动成本
六、削减变动成本的障碍
七、财务人员真的需要懂业务吗
第三篇 设计环节的成本削减
一、功能评价方法展示
二、功能传递功用、价值传递精神
三、价值评价方法展示
四、发掘错位成本
五、降成本不能跟着感觉走
六、错位成本催生了酒店新模式
七、这个账单应该继续邮寄吗
八、一盒特殊火柴的错位成本
九、纠正错位成本可以防止离婚
十、不能在利益共同体的错误中获利
十一、设计环节中的均衡和牵制
十二、设计环节削减成本的制度推动
第四篇 采购环节的成本削减
一、采购环节降成本就像盲人摸象
二、采购员的三种做法
三、采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱
四、供应型采购降价——靶向成本法
五、成本型采购降价——滚动杠杆控制法
六、采购降成本奖励就是“赎买”
七、他是如何推动采购降成本的
八、采购降成本如何建立组织推动
九、如何解决采购部门虚抬进价再降价
第五篇 制造环节的成本削减
一、成本核算中的张冠李戴
二、会计在什么情况下会拒绝算账
三、ABC——谁家的孩子谁抱走
四、闲置成本是如何露出水面的
五、闲置成本的有效处理器——ABM
六、ABM 用数据论成效
第六篇 营销费用的管控
一、营销费用管控的“投鼠忌器”
二、营销费用的管控利器——流向管控法
三、徐工徐工，未必成功
四、脑白金成功的秘诀
五、管理者为什么赶走“营销专家”
六、王石一招擦亮万科金牌物业
七、销售放飞如何沉没竞争投入
八、盲目营销将企业推向深渊
九、四千万元贵宾室改造何以变成了两千万元
十、两个让营销部门“冒汗”的评价指标
第七篇 研发费用的管控
一、研发费用是个无底洞
二、研发价值评价展示
三、“科技”骗你走上不归路
四、发现研发费用投入错位
第八篇 ABB 实现资源合理配置
一、“杰克·韦尔奇死结”是怎么扣上的
二、一个增量预算法预设的陷阱
三、年底突击花钱的“幕后黑手”
四、ABB 能实现合理的资源配置
五、该花的钱不花，说明不作为
第九篇 如何发现质量成本中的烂投入
第十篇 成本削减中的责任捆绑
第十一篇 成本削减后，如何奖励给力
成本控制与成本削减创新测试题