汽车精益生产物流设计与管理

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《汽车精益生产物流设计与管理》由周康渠、肖燕、龚立雄等人编著，本书紧密追踪汽车生产物流领域先进设计与管理理念，以提高生产物流运行效率为宗旨，从效率、成本、质量、合作四个方面，以精益、精细、准时、准确为目标，理论与工程实践相结合，全面论述了汽车生产物流从规划设计、工程营运再到绩效评估等内容。全书内容分为十章、三大板块，首先论述了汽车生产物流领域先进运行模式与设计和管理方法；其次介绍了汽车生产物流操作层面的技术和方法，以及相关设计参数；最后分析了汽车生产物流系统在基于第三方物流运行模式下，汽车企业、零部件供应商和第三方物流企业的物流绩效考核与评估。 与同类书相比，《汽车精益生产物流设计与管理》更强调汽车生产物流系统全局化和系统化的观点，更突出汽车生产物流系统操作层面的方法和技术，是一本关于汽车生产物流领域工程设计与管理的操作手册，适合汽车生产、物流等相关人员使用，也可供大专院校相关专业师生参考。

前言
第1章汽车生产物流概述1
11物流1
111物流的定义1
112物流的发展阶段2
113物流技术的发展4
12生产物流5
121生产物流的定义5
122生产物流的发展7
13汽车生产物流9
131汽车物流概述9
132汽车生产物流的内容9
133汽车生产过程的物流控制12
第2章汽车物流模式14
21企业物流运作模式14
22汽车生产物流模式15
23案例分析19
第3章汽车生产工厂选址与精益布局23
31汽车生产工厂选址23
311影响选址的主要因素分析23
312选址的主要方法26
313案例分析——丰田选址太仓29
32汽车生产物流精益布局规划33
321工厂精益布局规划的目标与原则33
322工厂精益布局规划的方法与程序35
323案例分析39
第4章汽车车间物流设计与管理51
41汽车车间物流概述51
42冲压车间物流52
43焊接车间物流56
44涂装车间物流58
45总装车间物流62
第5章汽车生产物流计划68
51生产物流计划概述68
52汽车主生产计划69
521汽车市场需求预测69
522汽车主生产计划的编制76
53汽车生产作业计划80
54汽车生产物料需求计划82
541物料需求计划（MRP）82
542MRP的计算方法82
543MRP编制步骤83
第6章汽车生产物料运行管理84
61汽车生产物料的分类84
62生产物料运作环节管理85
621物料配送管理85
622物料接收管理86
623物料存储管理87
624物料盘存管理90
625物料结算管理93
63生产物料异常管理94
631物料紧急补货管理94
632不合格品管理95
633呆滞品管理96
第7章汽车生产物料品质管理99
71物料品质管理概述99
72领料品质检验与管理101
73物料装卸品质管理102
74物料转运品质管理103
75物料存储品质管理104
76物料装配（加工）品质
管理105
77物料打包过程品质管理107第8章汽车生产物流设备
管理109
81汽车生产物流设备概述109
82搬运移送设备109
821散料搬运移送设备109
822整料搬运移送设备114
83存储设备121
84物流设备管理131
841物流设备的选型及数量
计算131
842物流设备运行及维护133
843物流设备维修与更新136844设备备件的管理141第9章汽车生产物流现场
管理145
91生产现场管理概述145
92汽车生产现场描述149
93汽车生产现场管理方法与
措施150
931通道、墙壁、设施等定置、
清除规定150
932可移动物品摆放规定152
933流动物品的定置要求153
934各种区域线颜色管理和定置
标识方法154
935工艺规程、图样及有效记
录、零件周转卡片的维护
管理156
936各种污染源的控制及污染
防止156
937工具室（库）内工具定置
管理158
938生产现场工具箱（柜）管
理159
939厂房内部色觉管理162第10章汽车生产物流绩效
评价167
101生产物流绩效评价概述167
102供应商物流绩效评价169
103第三方物流绩效评价172
104工厂生产物流绩效评价176参考文献181Ⅵ〖〗〖〗汽车精益生产物流设计与管理目录〖〗