汽車精益生產物流設計與管理

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《汽車精益生產物流設計與管理》由周康渠、肖燕、龔立雄等人編著，本書緊密追蹤汽車生產物流領域先進設計與管理理念，以提高生產物流運行效率為宗旨，從效率、成本、質量、合作四個方面，以精益、精細、準時、準確為目標，理論與工程實踐相結合，全面論述了汽車生產物流從規劃設計、工程營運再到績效評估等內容。全書內容分為十章、三大板塊，首先論述了汽車生產物流領域先進運行模式與設計和管理方法；其次介紹了汽車生產物流操作層面的技術和方法，以及相關設計參數；最後分析了汽車生產物流系統在基於第三方物流運行模式下，汽車企業、零部件供應商和第三方物流企業的物流績效考核與評估。 與同類書相比，《汽車精益生產物流設計與管理》更強調汽車生產物流系統全局化和系統化的觀點，更突出汽車生產物流系統操作層面的方法和技術，是一本關於汽車生產物流領域工程設計與管理的操作手冊，適合汽車生產、物流等相關人員使用，也可供大專院校相關專業師生參考。

前言
第1章汽車生產物流概述1
11物流1
111物流的定義1
112物流的發展階段2
113物流技術的發展4
12生產物流5
121生產物流的定義5
122生產物流的發展7
13汽車生產物流9
131汽車物流概述9
132汽車生產物流的內容9
133汽車生產過程的物流控制12
第2章汽車物流模式14
21企業物流運作模式14
22汽車生產物流模式15
23案例分析19
第3章汽車生產工廠選址與精益佈局23
31汽車生產工廠選址23
311影響選址的主要因素分析23
312選址的主要方法26
313案例分析——豐田選址太倉29
32汽車生產物流精益佈局規劃33
321工廠精益佈局規劃的目標與原則33
322工廠精益佈局規劃的方法與程序35
323案例分析39
第4章汽車車間物流設計與管理51
41汽車車間物流概述51
42衝壓車間物流52
43焊接車間物流56
44塗裝車間物流58
45總裝車間物流62
第5章汽車生產物流計劃68
51生產物流計劃概述68
52汽車主生產計劃69
521汽車市場需求預測69
522汽車主生產計劃的編制76
53汽車生產作業計劃80
54汽車生產物料需求計劃82
541物料需求計劃（MRP）82
542MRP的計算方法82
543MRP編制步驟83
第6章汽車生產物料運行管理84
61汽車生產物料的分類84
62生產物料運作環節管理85
621物料配送管理85
622物料接收管理86
623物料存儲管理87
624物料盤存管理90
625物料結算管理93
63生產物料異常管理94
631物料緊急補貨管理94
632不合格品管理95
633呆滯品管理96
第7章汽車生產物料品質管理99
71物料品質管理概述99
72領料品質檢驗與管理101
73物料裝卸品質管理102
74物料轉運品質管理103
75物料存儲品質管理104
76物料裝配（加工）品質
管理105
77物料打包過程品質管理107第8章汽車生產物流設備
管理109
81汽車生產物流設備概述109
82搬運移送設備109
821散料搬運移送設備109
822整料搬運移送設備114
83存儲設備121
84物流設備管理131
841物流設備的選型及數量
計算131
842物流設備運行及維護133
843物流設備維修與更新136844設備備件的管理141第9章汽車生產物流現場
管理145
91生產現場管理概述145
92汽車生產現場描述149
93汽車生產現場管理方法與
措施150
931通道、牆壁、設施等定置、
清除規定150
932可移動物品擺放規定152
933流動物品的定置要求153
934各種區域線顏色管理和定置
標識方法154
935工藝規程、圖樣及有效記
錄、零件週轉卡片的維護
管理156
936各種汙染源的控制及汙染
防止156
937工具室（庫）內工具定置
管理158
938生產現場工具箱（櫃）管
理159
939廠房內部色覺管理162第10章汽車生產物流績效
評價167
101生產物流績效評價概述167
102供應商物流績效評價169
103第三方物流績效評價172
104工廠生產物流績效評價176參考文獻181Ⅵ〖〗〖〗汽車精益生產物流設計與管理目錄〖〗