创造未来：愿景驱动式创新

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在未来汹涌的浪潮中，不确定性如影随形，无论是个人还是组织，都无法回避。面对这迷雾般的未来，我们并非束手无策，而是握有一把开启新世界的钥匙——愿景驱动式创新。 这不仅仅是一种策略，更是一场深刻的变革。它倡导构建一个充满活力的创造力生态系统，让创新的火花得以持续闪耀。在这个生态中，人、空间、意志和革新不再是孤立的元素，而是相互交织、彼此赋能的生命力。 或许你曾见过那些在职场中“行尸走肉”般的身影，他们如同巨型机器中的螺丝钉，一眼望去，了无生气。然而，本书告诉你，这并非他们的本性。我们都是有血有肉、充满无限潜能的个体。一旦置身于一个真正能“滋养”生命、赋予意义的环境，他们与生俱来的能量便会喷薄而出，惊艳四座。 我们并非冷冰冰的机器，每个人都是天生的创造者。只是在庞大而刻板的组织结构下，我们不自觉地被塑造成了“齿轮”。甚至放眼整个社会，我们或许都只是这个巨大齿轮中的一环。但请相信，即便是身处这看似不可撼动的洪流之中，只要我们敢于以内心深处的愿景为起始，不断激发自身的创造潜能，亲手打造一个真正能让“生命”绽放的环境，就一定能丰盈我们的人生，孕育出无限的可能。 这是一场关于唤醒潜能、重塑未来的旅程。你准备好了吗？

前 言
第1章 打造适宜创造的生态系统的秘诀/
你的创新活动是“活着”的吗/
这样做，创新活动当然会像“僵尸”一样/
组织从Δ向Ο转型的形式 /
创新，打造适宜创造的生态系统/
专 栏：机械的世界与生物的世界的原理/
第2章 【人】让沉睡在边缘的幻想家们结识更多伙伴/
始于幻想的“创新者之旅”/
创造的智慧1：激发幻想，点燃激情/
创造的智慧2：找寻可以一起制订计划的伙伴/
创造的智慧3：发掘沉睡在边缘的幻想/
创造的智慧4：从组织外的伙伴那里获取自信/
专 栏：用“幻想采访”把同事变成同伴/
第3章 【空间】创造孕育下一个“理所当然”的土壤/
为什么多加关照的项目会失败/
创造的智慧5：创造空间与缝隙/
创造的智慧6：创造适宜“突生”（Emergence）的环境/
创造的智慧7：使信息的总体情况可视化/
创造的智慧8：把握时代浪潮，把旗帜竖立在前方1.5步/
专 栏：如何构建自律的创造文化/
第4章 【意志】向世人传达“有根”的生存意义/
为什么不能只讲战略，还要讲“意义”/
创造的智慧9：将每一个人的意志“矢量化”的愿景构建/
创造的智慧10：衔接“过去、现在、未来”的全新语境创建/
创造的智慧11：用语言和故事的力量给意志注入灵魂/
创造的智慧12：配合公司的类型，让意志成为公司的“商标”/
“意义构建（Sense Making）理论”——共同构建的意义/
专 栏：以人文科学的视角，给“为什么”一个来龙去脉/
第5章 应当构建一个有自身特色的创造模式/
先尝试，后思考/
设计思维是一根魔杖吗/
创造的智慧13：设计将独创最大化的共创/
创造的智慧14：从多样性出发，打造未来的共创式建导（Facilitation）/
创造的智慧15：“提出+筛选”的突生式战略制定/
作为知识生产的方法，试着分解设计思维/
创造的智慧16：根据目的需要，区分使用创造的方法论/
专 栏：BIOTOPE式的创造模式/
第6章 【革新】抓住机械型组织的本质，嫁接新模式/
成为被要求去创造和革新的内部创业者（Intrapreneur）所必备的“嫁接能力”/
革新的智慧，激发起组织内的新回路/
专 栏：“故事型工作回顾表”—— 获得可以持续推进变化的适应力/
第7章 创造型组织/
这个时代下，没有人掌握经营模式的标准答案/
专 栏：创造型组织的进化之路——写给经营者/
尾 声 静悄悄的创造革命论/