創造未來：願景驅動式創新

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在未來洶湧的浪潮中，不確定性如影隨形，無論是個人還是組織，都無法迴避。面對這迷霧般的未來，我們並非束手無策，而是握有一把開啟新世界的鑰匙——願景驅動式創新。 這不僅僅是一種策略，更是一場深刻的變革。它倡導構建一個充滿活力的創造力生態系統，讓創新的火花得以持續閃耀。在這個生態中，人、空間、意志和革新不再是孤立的元素，而是相互交織、彼此賦能的生命力。 或許你曾見過那些在職場中“行屍走肉”般的身影，他們如同巨型機器中的螺絲釘，一眼望去，了無生氣。然而，本書告訴你，這並非他們的本性。我們都是有血有肉、充滿無限潛能的個體。一旦置身於一個真正能“滋養”生命、賦予意義的環境，他們與生俱來的能量便會噴薄而出，驚豔四座。 我們並非冷冰冰的機器，每個人都是天生的創造者。只是在龐大而刻板的組織結構下，我們不自覺地被塑造成了“齒輪”。甚至放眼整個社會，我們或許都只是這個巨大齒輪中的一環。但請相信，即便是身處這看似不可撼動的洪流之中，只要我們敢於以內心深處的願景為起始，不斷激發自身的創造潛能，親手打造一個真正能讓“生命”綻放的環境，就一定能豐盈我們的人生，孕育出無限的可能。 這是一場關於喚醒潛能、重塑未來的旅程。你準備好了嗎？

前 言
第1章 打造適宜創造的生態系統的秘訣/
你的創新活動是“活著”的嗎/
這樣做，創新活動當然會像“殭屍”一樣/
組織從Δ向Ο轉型的形式 /
創新，打造適宜創造的生態系統/
專 欄：機械的世界與生物的世界的原理/
第2章 【人】讓沉睡在邊緣的幻想家們結識更多夥伴/
始於幻想的“創新者之旅”/
創造的智慧1：激發幻想，點燃激情/
創造的智慧2：找尋可以一起制訂計劃的夥伴/
創造的智慧3：發掘沉睡在邊緣的幻想/
創造的智慧4：從組織外的夥伴那裡獲取自信/
專 欄：用“幻想採訪”把同事變成同伴/
第3章 【空間】創造孕育下一個“理所當然”的土壤/
為什麼多加關照的項目會失敗/
創造的智慧5：創造空間與縫隙/
創造的智慧6：創造適宜“突生”（Emergence）的環境/
創造的智慧7：使信息的總體情況可視化/
創造的智慧8：把握時代浪潮，把旗幟豎立在前方1.5步/
專 欄：如何構建自律的創造文化/
第4章 【意志】向世人傳達“有根”的生存意義/
為什麼不能只講戰略，還要講“意義”/
創造的智慧9：將每一個人的意志“矢量化”的願景構建/
創造的智慧10：銜接“過去、現在、未來”的全新語境創建/
創造的智慧11：用語言和故事的力量給意志注入靈魂/
創造的智慧12：配合公司的類型，讓意志成為公司的“商標”/
“意義構建（Sense Making）理論”——共同構建的意義/
專 欄：以人文科學的視角，給“為什麼”一個來龍去脈/
第5章 應當構建一個有自身特色的創造模式/
先嚐試，後思考/
設計思維是一根魔杖嗎/
創造的智慧13：設計將獨創最大化的共創/
創造的智慧14：從多樣性出發，打造未來的共創式建導（Facilitation）/
創造的智慧15：“提出+篩選”的突生式戰略制定/
作為知識生產的方法，試著分解設計思維/
創造的智慧16：根據目的需要，區分使用創造的方法論/
專 欄：BIOTOPE式的創造模式/
第6章 【革新】抓住機械型組織的本質，嫁接新模式/
成為被要求去創造和革新的內部創業者（Intrapreneur）所必備的“嫁接能力”/
革新的智慧，激發起組織內的新迴路/
專 欄：“故事型工作回顧表”—— 獲得可以持續推進變化的適應力/
第7章 創造型組織/
這個時代下，沒有人掌握經營模式的標準答案/
專 欄：創造型組織的進化之路——寫給經營者/
尾 聲 靜悄悄的創造革命論/