创业维艰：如何完成比难更难的事

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这本书出自硅谷备受推崇的创业家本·霍洛维茨之笔，聚焦如何创建并运营一家初创企业，提供落地性极强的实操建议。作者以自身的创业历程为线索，结合在硅谷超过二十年的创业、管理与投资经验，系统讲解创业阶段的各个方面，包括公司搭建、人才选拔、企业文化的培育、市场销售，以及CEO与董事会之间的关系等。此外，他还分享了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷高层与投资人的互动经历，以及他与马克·安德森这对黄金搭档近二十年的合作之道，以及从他们身上学到的宝贵经验。与大多数管理类书籍强调“应该做什么”不同，这本书还直面在事情已经失控时，该如何应对、扭转局面的现实困境。

引言
第一章 从革命者到风险资本家
第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去
第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走
第四章 陷入绝境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工？
如何裁掉高管？
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法才最有效
没人会在意
第五章 依次管理好人、产品和利润
知道我今天为什么来上班吗？
好公司与烂公司的区别
创业公司为何要进行人员培训？
可以从朋友公司挖人吗？
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
招聘主管：在没有招聘经验的情况下，
怎样才能招到优秀的人才？
为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？
管理债务
有效的人力资源管理
第六章 关注眼前的麻烦
如何最大限度地减少办公室政治？
适度的野心
头衔与升迁
当天才员工变成超级浑蛋
该不该招资深人士？
“一对一”沟通
打造企业文化
控制公司规模的诀窍
能力预期谬论
第七章 前途未卜时怎么办？
最难掌握的CEO决胜技
胆怯与勇敢只一线之隔
“一”与“二”
优秀领导者的特质
顺境中的CEO和逆境中的CEO
CEO是后天磨炼出来的
如何评估CEO？
第八章 创业头条法则：没有法则
解决问责与创意之间的矛盾
“怪诞星期五”管理策略
如何打造一流的管理团队？
该不该转让公司？
第九章 是结束，也是开始
附录