創業維艱：如何完成比難更難的事

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這本書出自硅谷備受推崇的創業家本·霍洛維茨之筆，聚焦如何創建並運營一家初創企業，提供落地性極強的實操建議。作者以自身的創業歷程為線索，結合在硅谷超過二十年的創業、管理與投資經驗，系統講解創業階段的各個方面，包括公司搭建、人才選拔、企業文化的培育、市場銷售，以及CEO與董事會之間的關係等。此外，他還分享了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷高層與投資人的互動經歷，以及他與馬克·安德森這對黃金搭檔近二十年的合作之道，以及從他們身上學到的寶貴經驗。與大多數管理類書籍強調“應該做什麼”不同，這本書還直面在事情已經失控時，該如何應對、扭轉局面的現實困境。

引言
第一章 從革命者到風險資本家
第二章 Loudcloud沉浮錄：我會活下去
第三章 轉型Opsware：這一次，跟著感覺走
第四章 陷入絕境
創業中的掙扎
CEO必須實話實說
如何解僱員工？
如何裁掉高管？
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法才最有效
沒人會在意
第五章 依次管理好人、產品和利潤
知道我今天為什麼來上班嗎？
好公司與爛公司的區別
創業公司為何要進行人員培訓？
可以從朋友公司挖人嗎？
大公司主管為何難以勝任小公司的工作？
招聘主管：在沒有招聘經驗的情況下，
怎樣才能招到優秀的人才？
為什麼實現了業績目標，卻沒有達到預期效果？
管理債務
有效的人力資源管理
第六章 關注眼前的麻煩
如何最大限度地減少辦公室政治？
適度的野心
頭銜與升遷
當天才員工變成超級渾蛋
該不該招資深人士？
“一對一”溝通
打造企業文化
控制公司規模的訣竅
能力預期謬論
第七章 前途未卜時怎麼辦？
最難掌握的CEO決勝技
膽怯與勇敢只一線之隔
“一”與“二”
優秀領導者的特質
順境中的CEO和逆境中的CEO
CEO是後天磨鍊出來的
如何評估CEO？
第八章 創業頭條法則：沒有法則
解決問責與創意之間的矛盾
“怪誕星期五”管理策略
如何打造一流的管理團隊？
該不該轉讓公司？
第九章 是結束，也是開始
附錄