极简思考

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在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。 大家都知道，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。 为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把的时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但最后只有很少的人能成功。 《极简思考》告诉我们：失败的原因，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。 本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。 不同于 “从数据得出结论”的传统方法，“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案，在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论。 本书作者迈克•费廖洛（Mike Figliuolo ）毕业于美国西点军校，在世界顶级咨询公司麦肯锡任职多年，后来创办了自己的公司，帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。

目录
第一章  高效工作法：如何正确地传递信息  001
你越擅长简化信息，你的想法就越可能得到支持。
第二章  结构化思维：让工作变得更简单  011
结构化思维会让你的工作变得更简单，它能引导你筛选有用信息，避免在无用分析上花费时间。
第三章  正确定义问题：减少无效努力  027
当我们急于寻找解决方案时，我们无法保证自己在回答正确的问题。
第四章  核心建议：假设+ 触动点  037
好的核心建议有两个组成部分：一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点。
第五章  思考的逻辑：引导沟通对象得出你的结论  049
搭建框架的过程是将想法和概念按照一定逻辑分组、排列，目的是引导你的沟通对象得出你的结论。
第六章  搭建框架：将信息结构化  061
记住，你搭建框架，是为了用沟通对象听得懂的方式来证明你的核心建议。
第七章  层形结构和列形结构：改变固有思维  083
当你初次接触你的沟通对象时，他们还存在着固有思维，而你的目标是引领他们到达你的核心建议。
第八章  故事思维：让沟通对象零误读  099
流畅的叙述对最终清晰而有说服力的沟通至关重要。
第九章  整合观点：探寻关键问题的答案  121
越早整合观点，越能有效防止做无用功，也能让你在决策会议之前就获得支持。
第十章  从草稿到终稿：用反馈优化方案  133
在完成最终方案前，你需要花费大量的时间与利益相关人沟通，你会感到疲惫，但由此得到的最终结果是经得起推敲的。
第十一章  收集材料：用结构化思维驱动分析  145
思考能让你更专注于收集那些让论证更严谨的事实材料，而非那些只是看起来有趣的内容。
第十二章  证明或推翻假设：检验最初的核心建议  155
分析可能会证明假设，也可能推翻它。而结构化思维过程的目的在于找到正确的答案，
而非证明最初的设想为真。
第十三章  选择沟通方式：将信息嵌入合适的传播载体  167
在最终沟通中，有一个需要时刻铭记的原则：无论选择什么样的传播载体，内容多不意味着好。
第十四章  分享信息：决定方案是否通过的最后一步  179
构建一个简洁有力的方案并不简单，它需要你能够洞察问题的本质，思考沟通对象的目标，进而提出一个直接明了、容易获得通过的建议。