極簡思考

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在職場上，正確溝通的重要性遠遠超出我們的想象。 大家都知道，只有把觀點和建議表達清晰，才能獲得領導、同行和客戶的認同。 為了實現這一目標，很多職場人士花費了大把的時間和精力，來收集收據、製作圖表、反覆修改PPT，但最後只有很少的人能成功。 《極簡思考》告訴我們：失敗的原因，不在於分析問題的能力，而在於解決問題的能力。 本書為我們提供了一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。 不同於 “從數據得出結論”的傳統方法，“結構化思維過程”以論點作為核心來構建整體方案，在初期就將重點放在提出容易理解的假設上，並找出溝通對象的利益觸動點，通過合理引導讓對方得出我們的結論。 本書作者邁克•費廖洛（Mike Figliuolo ）畢業於美國西點軍校，在世界頂級諮詢公司麥肯錫任職多年，後來創辦了自己的公司，幫助來自世界知名公司的成千上萬領導人掌握了更清晰、簡潔、高效的工作法。

目錄
第一章  高效工作法：如何正確地傳遞信息  001
你越擅長簡化信息，你的想法就越可能得到支持。
第二章  結構化思維：讓工作變得更簡單  011
結構化思維會讓你的工作變得更簡單，它能引導你篩選有用信息，避免在無用分析上花費時間。
第三章  正確定義問題：減少無效努力  027
當我們急於尋找解決方案時，我們無法保證自己在回答正確的問題。
第四章  核心建議：假設+ 觸動點  037
好的核心建議有兩個組成部分：一個容易理解的假設和一個對利益相關人有價值的觸動點。
第五章  思考的邏輯：引導溝通對象得出你的結論  049
搭建框架的過程是將想法和概念按照一定邏輯分組、排列，目的是引導你的溝通對象得出你的結論。
第六章  搭建框架：將信息結構化  061
記住，你搭建框架，是為了用溝通對象聽得懂的方式來證明你的核心建議。
第七章  層形結構和列形結構：改變固有思維  083
當你初次接觸你的溝通對象時，他們還存在著固有思維，而你的目標是引領他們到達你的核心建議。
第八章  故事思維：讓溝通對象零誤讀  099
流暢的敘述對最終清晰而有說服力的溝通至關重要。
第九章  整合觀點：探尋關鍵問題的答案  121
越早整合觀點，越能有效防止做無用功，也能讓你在決策會議之前就獲得支持。
第十章  從草稿到終稿：用反饋優化方案  133
在完成最終方案前，你需要花費大量的時間與利益相關人溝通，你會感到疲憊，但由此得到的最終結果是經得起推敲的。
第十一章  收集材料：用結構化思維驅動分析  145
思考能讓你更專注於收集那些讓論證更嚴謹的事實材料，而非那些只是看起來有趣的內容。
第十二章  證明或推翻假設：檢驗最初的核心建議  155
分析可能會證明假設，也可能推翻它。而結構化思維過程的目的在於找到正確的答案，
而非證明最初的設想為真。
第十三章  選擇溝通方式：將信息嵌入合適的傳播載體  167
在最終溝通中，有一個需要時刻銘記的原則：無論選擇什麼樣的傳播載體，內容多不意味著好。
第十四章  分享信息：決定方案是否通過的最後一步  179
構建一個簡潔有力的方案並不簡單，它需要你能夠洞察問題的本質，思考溝通對象的目標，進而提出一個直接明瞭、容易獲得通過的建議。