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困难时期，所有管理者都需要努力经营人心，打造一支能打硬仗，富有创造力，有所作为的团队。只有这样，才能在充满不确定的外部环境中适者生存，成功度过危机。这是符合当下环境的及时的管理学作品。 不过，以人为本从来都不是一句口号，领导者的主要职责之一就是创造良好的工作文化，让员工在工作中享受乐趣、感受善意和安全感，从而提高自身的敬业程度。高敬业度又会反过来激活个体的创造力，为公司带来更棒的产品，更多的用户以及更好的业绩。从而不断形成一个良性的内部循环，使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长。 要达成这一目的，需要领导者一视同仁，注重频繁、透明和高效的沟通和激励，给予员工足够的信任，尊重每个人的工作方式，赋予员工灵活的工作时间去做自己希望做的事，既充分放权又能主动承担责任，并通过制度化的方式制定合理的发展策略。对于那些走了但又回归公司的人还能给予足够的欢迎。通过一系列的组合拳，使得团队成员既热衷工作，又可以不断跳出舒适圈，帮助团队攻城略地。
前言 1 当一名“非领导者” 2 频繁有效的沟通 3 建立制度化的信任 4 让管理者担责 5 认真对待公司战略 6 在工作中注入乐趣 7 打造释放善意的关怀文化 8 让员工有安全感 9 把时间交还给员工 10 欢迎“回头工” 11 以赞赏的方式做激励 12 尊重每个人的文化习俗 13 在创新中跳出舒适圈 14 赋能下一代 结语 作者声明 致谢 资料来源 参考文献
《富甲美国（沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传）》
1962年，山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了第一家沃尔玛零售店；如今，沃尔玛成为了“《财富》世界500强”排名第一的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学，沃尔玛年营业额超过5000亿美元，超越了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历史上最庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美...
查看详情 →《从零开始做运营》
运营是什么？怎样做运营？产品和运营是什么关系？我是否适合从事互联网运营？为什么我做的运营活动收效甚微？ 在互联网大热的今天，互联网运营成为一个越来越重要的岗位，事关网站、产品的发展与存亡。很多年轻人带着对互联网的热情投身到这个行业，却发现自己对这个行业所知甚少，对互联网运营更加陌生，甚至有一些有志于...
查看详情 →《从0到1：开启商业与未来的秘密》
图书简介： http://v.youku.com/v_show/id_XOTA0NjcyMzE2.html?wm=3333_2001 硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。 在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。 你必...
查看详情 →《冯唐成事心法》
他是一位醉心于文艺又精通管理的领军人物，熟练运用全球顶尖咨询机构的体系化思维，同时借鉴曾国藩的成事智慧。凭借十年在国际知名咨询公司从事战略规划的经历、五年在华润医疗集团的创始与治理体悟、以及五年在中信资本的投资管理启示，他的跨界实践之路汇聚成这部作品——《冯唐成事心法》。 他说自己把二十年职业生涯...
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