彼得原理：方法、实务、案例

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还在为职场晋升的瓶颈困扰？为团队协作中的内耗心力交瘁？亦或是，看着身边的人碌碌无为却依旧稳坐高位，而你满腔抱负却无人赏识？ 这本《彼得原理——方法、实务、案例》不仅是管理学的入门指南，更是你职场突围的秘密武器！它凝练了10条核心原则、49个实战方法，直击管理难题的90%痛点，助你轻松化解。 如果你正在不胜任的职位上备受煎熬，本书将为你揭示痛苦背后的原因，并开出重拾职业成就感的快乐处方；如果你仍旧在企业底层苦苦挣扎，它将为你指点迷津，铺就一条通往晋升的捷径；而作为管理者，它则赋予你精准识人、善用人才的火眼金睛。 每一位渴望在职场上有所作为的中层管理者，这都是一本不容错过的案头经典，不仅读懂“彼得原理”的深层奥秘，更掌握驾驭职场、实现价值的真本领！

Chapter 01：制度的力量
你希望自己带的团队是什么样，你的制度就是什么样
垄断控制导致不公平，不公平必然引发冲突
意识和行动都要比对手快一步
“头脑风暴”席卷管理死角
寻找个人利益与团队利益的平衡点  Chapter 02：凝聚力
如何激励整个团队
分享利润，打造一支和谐一致的团队
为什么会出现执行不力
做狼一样的管理者  Chapter 03：突破的基础
机会本不值钱，但努力抓住，就值钱了 做切合实际的打算，做力所能及的事情 扮好自己的角色，此后的人生不再是劳作 打破“心理之墙”，实现企业创新
Chapter 04：造就领导力
如何把庸才变成干将？
你可以张开怀抱迎接变革吗？
你懂得如何放权与授权吗？
企业不透明，管理难有效
目标管理的四项基本原则
Chapter 05：道德的价值
缺乏诚信——你的管理为什么总是失效
学会宽容，起表率，才能成大事
凡事预则，立不预则废
自我批判，承担责任
构建彼此信任的合作关系
帮助下属成功才是你的成功
Chapter 06：时间的效用 时间也有成本价值
记录你的时间的使用情况——时间管理的重要一步
分析你的时间的使用情况
掌控你的时间
将时间化零为整——改变时间管理的方式  Chapter 07：这样带队伍最有效
解雇不胜任的员工，选用合适的
构建合理的组织架构
以职位选人才，因人才定岗位
能者上，庸者下
与时俱进，打造学习力超强团队
Chapter 08：执行与效率
更短的劳动时间，更强的竞争力	 是否进步取决于你如何对待错误
忠诚来自于情感投资——带给下属可靠性和安全感 执行不力，你的决策“接地气”吗？
如何去模仿，怎样能超越
推动变革：力排众议，坚持到底 用人所长，让团队更有活力  Chapter 09：激励的方法
奖金制度是把双刃剑
了解并满足员工的激励需求激励的艺术
如何激励知识型员工
福利能够让员工更有安全感
Chapter 10：优化层级组织
打破等级、职位的限制，给予员工更多的权力
层级组织的利与弊
打造卓有成效的组织结构 优化层级组织的三个阶段
参考文献