彼得原理：方法、實務、案例

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還在為職場晉升的瓶頸困擾？為團隊協作中的內耗心力交瘁？亦或是，看著身邊的人碌碌無為卻依舊穩坐高位，而你滿腔抱負卻無人賞識？ 這本《彼得原理——方法、實務、案例》不僅是管理學的入門指南，更是你職場突圍的秘密武器！它凝練了10條核心原則、49個實戰方法，直擊管理難題的90%痛點，助你輕鬆化解。 如果你正在不勝任的職位上備受煎熬，本書將為你揭示痛苦背後的原因，並開出重拾職業成就感的快樂處方；如果你仍舊在企業底層苦苦掙扎，它將為你指點迷津，鋪就一條通往晉升的捷徑；而作為管理者，它則賦予你精準識人、善用人才的火眼金睛。 每一位渴望在職場上有所作為的中層管理者，這都是一本不容錯過的案頭經典，不僅讀懂“彼得原理”的深層奧秘，更掌握駕馭職場、實現價值的真本領！

Chapter 01：制度的力量
你希望自己帶的團隊是什麼樣，你的制度就是什麼樣
壟斷控制導致不公平，不公平必然引發衝突
意識和行動都要比對手快一步
“頭腦風暴”席捲管理死角
尋找個人利益與團隊利益的平衡點  Chapter 02：凝聚力
如何激勵整個團隊
分享利潤，打造一支和諧一致的團隊
為什麼會出現執行不力
做狼一樣的管理者  Chapter 03：突破的基礎
機會本不值錢，但努力抓住，就值錢了 做切合實際的打算，做力所能及的事情 扮好自己的角色，此後的人生不再是勞作 打破“心理之牆”，實現企業創新
Chapter 04：造就領導力
如何把庸才變成干將？
你可以張開懷抱迎接變革嗎？
你懂得如何放權與授權嗎？
企業不透明，管理難有效
目標管理的四項基本原則
Chapter 05：道德的價值
缺乏誠信——你的管理為什麼總是失效
學會寬容，起表率，才能成大事
凡事預則，立不預則廢
自我批判，承擔責任
構建彼此信任的合作關係
幫助下屬成功才是你的成功
Chapter 06：時間的效用 時間也有成本價值
記錄你的時間的使用情況——時間管理的重要一步
分析你的時間的使用情況
掌控你的時間
將時間化零為整——改變時間管理的方式  Chapter 07：這樣帶隊伍最有效
解僱不勝任的員工，選用合適的
構建合理的組織架構
以職位選人才，因人才定崗位
能者上，庸者下
與時俱進，打造學習力超強團隊
Chapter 08：執行與效率
更短的勞動時間，更強的競爭力	 是否進步取決於你如何對待錯誤
忠誠來自於情感投資——帶給下屬可靠性和安全感 執行不力，你的決策“接地氣”嗎？
如何去模仿，怎樣能超越
推動變革：力排眾議，堅持到底 用人所長，讓團隊更有活力  Chapter 09：激勵的方法
獎金制度是把雙刃劍
瞭解並滿足員工的激勵需求激勵的藝術
如何激勵知識型員工
福利能夠讓員工更有安全感
Chapter 10：優化層級組織
打破等級、職位的限制，給予員工更多的權力
層級組織的利與弊
打造卓有成效的組織結構 優化層級組織的三個階段
參考文獻