規則顛覆者

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BCG日本前總裁教你轉型思考術 用4個模型挑戰舊規則、啟動新未來！ ................... ※編輯推薦※ ☆ BCG日本前總裁教你轉型思考術：BCG（波士頓顧問集團）是全球領先的管理顧問公司，同麥肯錫齊名，客戶遍及《財富》五百強及各政府部門，協助不同產業應對重要挑戰，推動業務轉型，延續競爭優勢。 BCG日本前總裁內田和成先生被美國《諮詢》雜誌（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位諮詢師”之一，在企業戰略領域頗有建樹。 ☆ 利潤趨薄的時代，轉型再所難免。作者結合數十年的巨無霸企業顧問研究心得，悉數亞馬遜、谷歌、Line等企業的成功案例，歸納規則顛覆者的競爭策略。 根據是否創造出新的產品或服務以及是否創造出新的盈利模式，規則顛覆者可以分為四種類型：秩序破壞型、市場創造型、業務創造型及流程改革型。 掌握分別適用於不同情況及條件下的競爭策略，改變規則、對手和平臺，輕鬆搶佔利潤的藍海。 ................... ※內容簡介※ 遊戲巨頭任天堂為何一步步走向敗局？電子企業松下如何扼住汽車市場的命脈？日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現盈利？亞馬遜為應對日益崛起的競爭對手，腦洞大開地為用戶提供了哪些新體驗？ 成熟市場上，越來越多的企業需要與銷售渠道、成本結構、技術優勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業因此而徹底消失，有些行業與其他行業融合到一起。傳統的競爭策略已經無法解釋這種現象。 那些改變了競爭的規則、對手和平臺的企業就是本書的主角——規則顛覆者。本書通過正反兩個方面的大量案例，提出了全新的考察視角和分類方法，幫助讀者讀懂規則顛覆者的競爭策略，為自己的企業找到前進的方向和立足的基點，從而在商戰中縱橫馳騁，進退自如。

前　言
第1章 新戰局的開端——不斷激化的跨行業競爭
第2章 瓦解對手的盈利模式——秩序破壞型
第3章 發現市場盲點，創造嶄新價值——市場創造型
第4章 創造新型業務模式——業務創造型
第5章 重塑價值鏈——流程改革型
第6章 原有企業的對抗方法
結　語——謀變求存
致　謝
參考文獻
出版後記