重新定義股權激勵：非上市公司如何“股勵”員工

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股權激勵，是公司運營的“必需品”嗎？ 股權激勵究竟該怎麼做？ 存在什麼樣的風險？ 如何操作才能揚長避短、趨利避害？ 這些問題都需要清晰、透徹的解答。 這正是本書的價值所在。 《重新定義股權激勵》以股東糾紛訴訟為切入點，透過國內知名案例，融合大數據、實證與理論，揭示非上市公司制定和實施股權激勵的條件、風險控制、操作步驟，提出適合非上市公司股權激勵的具體解決方案。 本書的特色更在於，突破單一的法律思維，從人力資源管理、經濟學、心理學等多重視角進行系統分析，為您答疑解惑。

序  重新思考股權激勵
PART  1   瞭解非上市公司股權激勵
1  非上市公司
人合性
封閉性
2  股權
3  股權激勵
P ART  2  非上市公司股權激勵計劃要點——背景與操作細節
4  效應：股權激勵效應與先決條件
尚無定論—定量分析股權激勵效應
股權激勵效應—運用馬斯洛需求層次理論分析
實施股權激勵的先決條件
5  風險：非上市公司股權激勵的條件與法律風險
股權激勵先決條件識別方法
股東糾紛特徵
從“真功夫”案看股東糾紛的特徵
股權激勵先決條件的評價
股東糾紛對股權激勵的負效應
附錄Ⅰ
6  給誰：非上市公司股權激勵對象的選擇
人合性判斷
同業競爭的排除
優勢需求層次的甄別
全員持股是福利還是激勵
華為的全員持股計劃
7  給多少：非上市公司股權激勵總量
智本的價值—運用人力資本理論看“寶萬之爭”
職業經理人的訴求
分配公平與程序公平
股權稀釋的恐慌與同股不同權
附錄Ⅱ
8  給啥：非上市公司股權激勵模式
限制性股權
期權
增值權
9  怎麼給：非上市公司股權激勵的授予與稅負
股權轉讓
增資擴股
10 調整：非上市公司股權激勵動態調整機制與風險
回購股權的主體
回購股權的法定情形
忠誠勤勉義務與激勵對象的股東資格
勞動關係與激勵對象的股東資格
繼承與激勵對象的股東資格
控制權變化與激勵對象的股東資格
績效考核與激勵對象的股東資格
股權回購的定價機制設計與安排
隱名股東與激勵對象的股東資格
隱名代持和持股平臺對上市的影響
PART  3  結 語
脈絡
先決條件的缺失
股東糾紛隱患
股權激勵的成本
告別公司，激活個體
創始人自省
致 謝
參考文獻
注 釋