格魯夫給經理人的第一課

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管理早餐店的生產線與管理科技公司有什麼相同之處？全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？為什麼對於大多數經理人來說，最重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？ 在組織中，中層經理人肩負著承上啟下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一線員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常面對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在最能促進整個組織產出的活動上。 在本書中，安迪·格魯夫傾囊相授執掌全球計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將製造業的“產出”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提出了“高槓杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得最大的管理產出。 本書從生產和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。

序 重溫《格魯夫給經理人的第一課》／本·霍洛維茨
導讀 格魯夫教你高產出管理／李仁芳
序言 從20世紀80年代的鉅變談起
第一篇 早餐店的生產線
第1章 “生產”包含什麼？
第2章 從早餐店的庫存談起
第二篇 打好團體戰
第3章 管理槓桿率
第4章 管理的必經之路：開會
第5章 不揮舞權杖的決策
第6章 規劃是為了明天
第三篇 推動組織的巧手
第7章 當早餐店開始繁衍
第8章 混合型組織
第9章 雙重報告
第10章 每個人都聽命於三個“長官”
第四篇 謀事在人
第11章 激勵下屬參加比賽
第12章 工作成熟度
第13章 再難也得做：績效評估
第14章 招人與留人
第15章 報酬的誘惑
第16章 別等火燒眉毛才培訓
期末考 最後的叮嚀