金字塔原理

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本書以麥肯錫顧問芭芭拉·明託提出的金字塔原理為理論基座，圍繞五大能力維度展開：思維組織、推理結構、表達方式、信息彙報與溝通，以及問題解決。作者把理論與日常生活與職場中的具體場景結合，展示如何在本土化語境下落地應用金字塔原理。 書中舉例說明：如何藉助簡潔的層次化框架，對複雜信息進行梳理與輸出，使抽象的思考變得可視、易於理解；如何按邏輯條理整理表達，以有條不紊、張弛有度的方式進行彙報和交流，讓信息輸出者講清楚、聽者聽明白；以及如何利用金字塔思維迅速抓住問題的本質，進行精準分析，並以創新視角提出可行且具前瞻性的解決方案。 本書旨在幫助讀者克服邏輯混亂和溝通不暢的難題，提供一冊可以直接操作的實用手冊。

前 言 掌握經典工具，重塑高效思維
1 思維：魅力思維源於清晰的邏輯
結構的兩種類型：讓思考從無形迴歸有形，提高效率 / 003
有形結構：建立連接，決定形狀 / 003
無形結構：建立模板，決定慣性 / 004
思維發展的三個階段 / 007
0～6 歲，點狀思維：十萬個為什麼（why） / 007
6～12 歲，線狀思維：憑什麼（why not） / 008
12～18 歲，面狀思維：因為（because） / 008
高效思維需要左右腦的配合（理性思維、感性 思維） / 010
2 邏輯：金字塔原理開啟邏輯思考的大門
金字塔原理標準圖：無形思考的可視化呈現 / 015
序言：完美表達的大門 / 017
序言結構的四大要素：背景 / 衝突 / 問題 / 答案 / 017
序言結構的四大形式：標準式 / 開門見山式 / 突出憂患式 / 突出信心式 / 019
金字塔原理標準圖的四個特質 / 022
結論先行：抓住重點 / 023
提煉精準、有價值的goal
經典的麥肯錫“電梯30 秒”原則
結論先行的三個條件：時間緊、信息多、他需要
分類清楚：不重不漏 / 027
分類提供問題解決方案
分清分淨、不重不漏的MECE 原則
上下對應：嚴謹有力 / 032
提升嚴謹性的上下對應關係
增加話語權的上下對應關係
降低理解成本的上下對應關係
排列有序：步步為贏 / 037
3 表達：出口成章是因為腦中有圖
表達五步驟：點題/ 定錨/ 展開/ 重複/ 扣題 / 041
拓展廣度的橫向結構 / 045
歸納與演繹，支撐主題更有力 / 045
並聯的歸納結構，用規律支撐主題
串聯的演繹結構，用論證支撐主題
六種橫向結構，個個有優勢 / 054
時間結構、位置結構、要素結構——最實用
鐘擺結構、變焦結構、遞推結構——更深入
挖掘深度的縱向結構 / 080
自上而下的提問與回答：設定場景/ 確定主題/ 設想問題/ 回答問題 / 081
自下而上的概括與總結：列出論據/ 歸納問題/ 分門別類/ 概括總結 / 086
4 彙報：你真的會做彙報嗎
多種多樣的彙報形式 / 093
口頭彙報：一句話說清楚重點 / 093
微信匯報：60 秒內的信息提煉 / 094
會議彙報：“三明治”結構最實用 / 096
書面彙報：三種書寫方式打造“四有報告” / 098
寫報告的三大好處
做有價值的“四有報告”
三種常用報告書寫 / 105
CAP 式報告——總結性彙報/ 覆盤報告 / 106
OKR 式報告——計劃型報告/ 目標規劃型報告 / 114
FAB 式報告——年終報告/ 述職報告/ 商業報告 / 119
會看/ 聽報告才是高手 / 129
有結構地看/ 聽 / 130
利用公式表達 / 136
從接收信息到表達信息的四個步驟 / 137
5 解決：職場競爭的終極要素是解決問題的能力
發現問題，尋找契機 / 146
明確問題的“三件套” / 146
清楚描述問題的重要性 / 150
PEP 法則 / 155
分析問題，錨定焦點 / 156
從目標思維到流程思維 / 157
拆解主流程，找出問題點 / 166
解決問題，找出方案 / 170
跳出心理定格效應，突破慣性思維 / 171
尋找解決方案，創新很有必要 / 182
決策篩選，矩陣量化 / 189
初步判斷 / 190
科學決策篩選兩步走 / 191
選出需要優先考慮的標準
面向未來進行結果分析
覆盤總結，智慧傳承 / 199
回溯目標/ 事實 / 199
優化方案/ 行動 / 200
總結個人經驗/ 組織智慧 / 201
後記 / 203
附錄 黃金搭檔：金字塔原理與思維導圖 / 205