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如今的運營環境正呈現兩極分化的態勢：機遇充足，但挑戰也不少。互聯網整體格局經歷了深刻調整，無論是初創公司還是互聯網巨頭，對運營崗位的要求都在提升，行業也逐步走向成熟與規範化，對從業者提出更高的標準。 在這樣的節點，張亮的《從零開始做運營》把他在自我認知升級過程中的實戰經驗與對行業的思考整理成文字。他向來直率務實，結合大量真實案例，對運營的核心工作進行了透徹分析，並提供邏輯清晰、可落地的解決路徑，幫助讀者應對運營中的痛點難題。 此外，基於對運營發展趨勢與當前環境的觀察，以及對中外運營環境的比較，他以更廣闊、前瞻且宏觀的視角，提出了對“更大運營”的探索。他認為，大局觀與節奏感其實是初級與高級運營的分水嶺，決定了一個人能達到的格局。書中據此為運營人的自我迭代與成長繪製了一條可供借鑑的發展路徑。
前言 第一章 再聊運營 運營的屁股 細節是魔鬼 非標與標準化 大局觀與節奏感 大運營與小運營 再次定義運營 第二章 一切運營的基礎：用戶運營 用戶為本 內容平臺中的用戶 拉新、活躍與留存 如何做好用戶裂變 構建你的用戶體系 第三章 興奮劑與助推器：活動運營 製造一個節日的基本邏輯 節日製造的助推器：注意力營銷 把活動變成節日的重點：累積勢能 好活動應該產品化 活動運營人應該具備的產品思維 第四章 忠誠度工具與激勵體系 忠誠度管理與互聯網運營 如何構建一個會員體系 管理好你的積分 第五章 從執行到管理 執行與管理的區別 思維跨越與上萬種解法 運營人的職業規劃 後記
《從零開始做運營》
運營是什麼？怎樣做運營？產品和運營是什麼關係？我是否適合從事互聯網運營？為什麼我做的運營活動收效甚微？ 在互聯網大熱的今天，互聯網運營成為一個越來越重要的崗位，事關網站、產品的發展與存亡。很多年輕人帶著對互聯網的熱情投身到這個行業，卻發現自己對這個行業所知甚少，對互聯網運營更加陌生，甚至有一些有志於...
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2019年2月底，美國著名商業雜誌《快公司》發佈了“2019中國最創新公司10強”榜單。其中，小紅書位列第三。截至2019年12月，小紅書用戶量超過3億，月活用戶數超過1億，每天產生30億次的圖文和短視頻內容。小紅書為什麼能這麼紅？作為用戶，我們能在小紅書上做什麼？ 作者從2018年開始研究小紅書的...
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本書通過巨量千川、實操詳解、抖音廣告、廣告投放、內容引流、抖音引流、站外引流、主播培養、直播運營、粉絲運營和直播帶貨這11個方面，對巨量千川平臺、抖音廣告、短視頻引流和直播帶貨的相關內容進行專業、詳細的分析。
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