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不是每個企業都能成為獨角獸，企業生存究竟靠什麼? 當規模擴張的護城河消失，企業應該如何活下去? 企業如何發現自身的核心能力並創造出價值，如何持續盈利? ...... 這本書可以給你參考和答案。 作者從親身創業經歷出發，對規模、速度、利潤以及經營等進行了反思，提出“極簡創業經營”、做可持續盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業價值與成功的標準，並分享“起死回生”的具體創業經營方法，如“從(虛擬)社區入手”“越少越好”“瞄準前100個客戶”等，教創始人和經營人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠程辦公興起的今天，對優化組織、提高企業持續盈利的生存能力具有啟發意義。

前言	VII
第一章　極簡主義創業者	001
極簡主義創業者	008
追求盈利能力，而不是成為獨角獸	013
創業，你本來就可以	016
先是創作者，再是創業者	018
第二章　從社區著手	025
社區第一	031
找到你的人群	035
貢獻，創作，教他人	038
一夜成名是個神話	045
選對社區	049
選合適的問題去解決	052
解決你自己的問題	056
創建對的解決方案	059
消除你的疑慮	061
第三章　越少越好	065
從流程開始	072
最後創建	076
驗證你的假設	081
把一件事做好	084
我應該創建什麼？	087
剋制帶來創意	090
早早交付，經常交付	095
為啟動創造條件	097
第四章　瞄準你的前100個客戶	101
銷售，不是紙上談兵	106
要收費，多少都行	108
首先是親朋好友	111
社區，社區，還是社區	113
陌拜郵件、電話和短信	116
像傑米·施密特一樣銷售	123
為了慶祝而推出	126
第五章　通過做自己來營銷	131
受眾的力量	134
製造粉絲，而不是頭條新聞 	136
極簡主義營銷漏斗	137
漏斗頂部：社交媒體和搜索引擎優化	139
社交媒體，如何開始 	141
教學、激勵和娛樂	144
“漏斗”的中部：郵件和社區	151
勞拉·羅德是如何利用營銷實現企業發展的	156
不到最後不花錢	158
錢要花在客戶身上	161
利用相似的受眾群體	164
漏斗底部：銷量	167
第六章　有意識地跟企業一起成長	169
不要過度開支	173
專注於客戶的需要	183
從你的社區籌資	187
建立盈利自信 	189
與聯合創始人充分交流	191
保持精力充沛，保持理智	195
第七章　建造你想住的房子	201
界定你的價值觀——早早這麼做，經常這麼做	205
留意彼得原理	216
建立責任制	219
Simply Eloped公司如何界定價值觀從而回到發展正軌	222
告訴世界你是誰	225
招人看上去跟炒掉自己很像	226
適合是雙向的	230
第八章　我們要何去何從	233
你已經賺到錢了，現在賺取時間吧	237
創造更多的創作者、CEO以及極簡主義創業者	242
拯救地球	246
放手	248
還有一件事	251
致謝	255
註釋	261