現金為王

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《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統，可以幫助企業做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現金應對突發情況，同時讓企業真正賺到錢，在經濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。 這套系統的核心方法非常簡單：:每賺到一筆錢，先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴大再生產。這種方式一方面確保你可以真實盈利，讓利潤變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細化的經營。 通過這種模式，你的公司就會實實在在賺到錢，而且可以一直積累財富，而不會陷入資金緊缺的困境。是時候更新你的經營邏輯了，賺錢的目的是為了留住錢！ 實踐現金為王，將你的公司從吃錢的怪物轉變為賺錢機器。

前言 把利潤轉化為現金，實現穩定盈利
第一章：使用“利潤優先”系統進行現金管理
公司的債務、貸款、成本……每一項支出都讓人疲於奔命。“錢荒”一直是懸掛在經營者頭頂的達摩克利斯之劍。是時候更新經營思路了，使用“利潤優先”系統進行現金管理，幫你的公司實實在在賺到錢，讓賬戶積累越來越多的現金，持續經營並應對風險。
第二章：“利潤優先”系統的核心
經營者經常會假設所有收入都能帶來利潤，只要再多投入一點錢，再擴大一點規模，就可以掙到更多錢。但事實上，這樣只會讓你掉入入不敷出的陷阱。“利潤優先”系統的核心是第一時間拿走利潤，把利潤變為賬戶裡的現金，控制好公司業務盤子的大小，做更精細化的經營。
第三章：建立“利潤優先”系統
學會對收入、利潤、薪酬、稅收和成本進行分門別類的管理，全面掌握現金流狀況。你還能給賬戶設置“防護欄”，保證它們不會被輕易花掉，存下充足的備用金。這樣，你可以輕鬆應對緊急情況，在發薪日也不會感到捉襟見肘。
第四章：評估公司的現金狀況
拿出全年利潤表、納稅申報表和資產負債表，進行一次財務評估。面對公司真實的現金狀況，就像是要給牙齒做根管治療一樣，雖然令人心生恐懼，但越早邁出這一步，你就能越快採取措施，聚焦、簡化和創新流程，為增長和盈利做好準備。
第五章：收入的分配
設定利潤、薪酬、稅收的比例，將收入分配到對應的賬戶中。剩下的資金就是你可以用作經營的成本，約佔實際收入的40%~60%。你的應急資金應該來自利潤賬戶，當收入不景氣的時候，即使沒有一分錢流入公司，也能保證你有足夠的現金儲備來正常經營至少三個月。
第六章：把控好經營規模
用“利潤優先”系統把控公司的經營規模和擴張速度，可以幫你避免因過高的支出而陷入困頓。它甚至可以幫你省錢，因為你的手頭總有足夠的現金，可以果斷抓住能夠省錢的交易機會。例如通過提早支付全款享受到供應商的折扣價，從而提升利潤率。
第七章：債務與利潤
即使公司深陷債務危機，你還是必須將經營利潤放在首位。無論是負債1000元還是100萬，你都要堅持給自己發錢。用99%的收入償還債務，用1%來獎勵自己，在償還債務的同時充盈利潤賬戶。當財務危機過去，你不僅擁有了一個非常健康的財務系統，也為自己和公司留下了一筆可觀的錢。
第八章：降本增效
你的競爭對手會迅速模仿你的經營策略，甚至找到更好、更快、更便宜的方法。這就逼迫你不得不使用降低價格來留住客戶，利潤空間遭到擠壓。要想打破這個困境，你需要徹底從內部提高效率，事半功倍。降本增效的本質，就是重複做最少的事情來滿足客戶們的核心訴求。
第九章：在每個經營環節中省錢
在掌握了以上基本方法後，你還可以開發出更多高階的技巧，用“利潤優先”系統摸清每個經營環節中的資金情況：材料，承包商，佣金，庫存，預收款，預付款……這樣，你不僅可以省下更多成本，還可以根據各板塊資金情況，對將要把精力集中在哪做出更明智的決策。
第十章：經營者的生活
很多書籍沒有告訴你的真相是，經營者的生活也是公司治理的重要環節。畢竟，如果經營者隨意揮霍，很可能會徹底搞垮一家公司。經營者用辛苦所得去過儘可能好的生活，這是天經地義的。“利潤優先”系統正是保證他們享有這一權利，並幫他們實現家庭長期的財務健康。
第十一章：讓系統穩定運行下去
"利潤優先”系統最強大的敵人不是經濟環境、員工、顧客或者競爭對手，而是經營者自己。注意繞開八個“生存陷阱”，經營者就可以讓這套系統設置好防護欄，使之穩定運行下去。你會充滿自信：公司今天是盈利的，明天、下個月和未來幾年也將持續盈利。