因為獨特

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“詳談”系列是知名商業記者李翔撰寫的系列人物訪談，“詳談·商業現場”是對仍在一線的企業家的採訪，帶著來自現場的粗糲與力量、殘酷與希望，是一部以人為單位的價值創造史。 本書是李翔對泡泡瑪特創始人王寧的訪談實錄，分五部分全面展現了王寧的創業故事、商業智慧和泡泡瑪特的發展歷程。書中不僅探討了品牌定位、IP商業模式、市場運營理念，還涉及管理核心、全球化戰略，以及王寧的《福布斯》專訪和高管自述。 本書幫助中國中小企業家、創業者深入理解新消費市場的需求和發展趨勢，並用泡泡瑪特的商業故事證明：每個小品類都可以誕生偉大的公司。

開篇 王寧是誰
01 理解泡泡瑪特
泡泡瑪特不是什麼
潮玩從香港發展起來
用唱片公司來理解泡泡瑪特
潮玩天花板
做藝術的公司
藝術追求獨特，商業追求普遍
IP的發現、生命週期和維護
品牌的語言和系統
下沉、巡店和消費升降級
品牌是有代差的
壁壘和投入產出比
如何發掘IP
品牌而非平臺
樂園和電影
02 賽道選擇與運營核心
從細分品類做起
被推著走的創業
真正的強者具有獨佔性
打開了資本的口子
不要總盯著估值
減寬加深和聚焦潮玩
跟《鞋狗》的故事一模一樣
線下店需要呼吸感
做減法不是減虧錢的產品
到恆隆開店
供應鏈是系統性的
03 組織化與全球化
再次錯過泡泡瑪特
偏浪漫主義的管理
用“三”思考，四種狀態
在經歷中成長
善用資源的能力
對的事情自然會帶來用戶
人比事更重要
選投資項目的標準
從新三板到港股上市
全球化充滿不確定性
先啃最難啃的骨頭
迭代是隨時發生的
新IP的塑造講究出現頻率
企業的每一天都要剪枝
解決方案都是水滴石穿
04 讓故事繼續
這半年的表現為何如此搶眼
海外要再勇敢一點
海外市場的驚喜
好的時候要警惕，不好的時候要自信
國內市場的策略
IP的運營和聯名
全球化動力和“卷”
向上努力，向外看
注意力、節奏感和複雜度
附錄 泡泡瑪特高管口述