九敗一勝

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所有的創業者都面臨著很多問題，困惑不是個人的，是有共性的。 除了自身去摸索著石頭走路，他們還可以通過學習，從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。 這本書的主角——王興，恰好就是一個很好的學習對象。出生於1979年的王興，很早就創業了，2004他就開始和同學一塊創業，2005年做出了校內網；2007年，他又做出了飯否網——這是中國最早的類似twitter的網站。 2010年，他又做出了美團網。 校內網、飯否網在王興的創業路上都留下了遺憾，沒有獲得圓滿的結局。 到了美團網，這家從5000餘家團購網站裡殺出一條血路的公司，已經成為目前最受關注的創業公司之一。2014年7月，美團月交易額突破39億元，8月2日，單日交易額突破2.27億元。 在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五千人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。 在美團誕生的三年裡，王興完成了巨大的蛻變，從極客、產品經理到優秀的CEO、企業家。我試圖在這本書裡，尋找到王興蛻變的原因。 ——作者 李志剛 【編輯推薦】 1. 王興是誰？ 王興是極客，他堅持：要麼牛逼，要麼滾蛋； 王興是持續創業者，創立了校內網、飯否網、美團網； 王興是企業家，管理四五千人的美團，打造一個千億帝國； …… 王興是每一個創業者應該學習的對象！ 2. 美團網是誰？ 美團是國內最早、最大的團購網站； 美團將成為“下一個千億公司”； 美團是中國當之無愧的“O2O之王”。 3. 為什麼要讀王興？ 王興十年創業，每一次都引領了互聯網的大趨勢。 2005年創立校內網，開啟中國SNS社交大潮，後被陳一舟收購改名人人網，上市後市值70億+美元； 2007年，創立飯否網，開啟中國社交媒體時代。2009年新浪微博創立，2014年上市後，市值30億+美元。 2010年，創立美團網，開啟中國團購浪潮，5000餘家團購網站一湧而起。2014年，美團網成為團購第一，“O2O之王”。騰訊聯合創始人張志東高度評價：做團購，王興一定比馬雲和馬化騰強。 4. 《九敗一勝》告訴你王興價值100+億的創業經驗教訓 王興把創業者能犯的錯誤幾乎都犯了，創業十年經驗教訓值得參考。 1）王興個人蛻變：從極客、產品經理到優秀的CEO、企業家 在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五千人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。 在美團誕生的三年裡，王興完成了巨大的蛻變，從極客、產品經理到優秀的CEO、企業家的蛻變。 2）王興創業十年經驗教訓 為什麼王興總能踩到創業的點上？如何把一個機會變成一項事業？ 看到了大趨勢，可是應該從大趨勢中的哪個細分市場切入呢？ 如何為公司注入好的企業文化？ 為什麼飯否網、校內網最終遺憾結束？100億+美金買來了什麼教訓？ 如何一邊快速擴張，一邊保持團隊的凝聚力和執行力？ 如何從一個產品經理成長為創業領袖？ 一位優秀的CEO應該是怎麼樣的？ ……

第一章  在創業的黃金時代裡/ 01
第二章  創業是更充實的生活方式/ 11
趨勢是最好的創業夥伴/ 13
團隊決定生死/ 16
校內網的誕生：引領SNS 浪潮/ 20
推廣大戰/ 24
資金之厄：王興為什麼沒能融到錢/ 31
賣掉校內網：浪費機會遠比錯失機會更讓人刻骨銘心/ 36
第三章  自省吾身：抱怨不是創造性的力量/ 39
只要團隊在，一切就都能重新開始/ 41
創辦飯否網：開啟微博時代/ 45
“我們一起等飯否”/ 48
第四章  領先一步：王興為何總是第一個/ 53
快速學習能力成就開闊的視野/ 55
洞察機會蘊含的潛能/ 58
“說幹就幹”的行動力/ 61
把產品做到極致/ 64
第五章  美團的發軔：互聯網邏輯學/ 69
成功就是連續做出最正確的決策/ 71
依靠最深層的驅動力量/ 76
價值排序：始終牢記誰是最重要的人/ 81
創業是一場馬拉松/ 83
王興內部講話1：團購是超完美的商業模式/ 86
第六章  美團的背面：線上很強，線下也強/ 105
高淘汰率成就精英團隊/ 107
在擴張中整合，在整合中加速擴張/ 111
腥風血雨的競爭/ 117
“三板斧”引爆交易額/ 125
技術的角色變化：從支撐到驅動/ 131
“鼠標臉”和“水泥臉”的融合/ 138
王興內部講話2：如何度過行業寒冬/ 142
第七章  美團的靈魂：是什麼讓王興難以複製 / 159
統合力：以“契約精神”集結人心/ 161
浸潤力：讓價值觀滲透到最基層的員工/ 165
內驅力：使所有流程自動運轉起來/ 168
價值感：合理回報產生更大程度的付出/ 172
進步感：不間斷地進步最能刺激員工的激情/ 176
共贏力：努力開拓多方受益的良性生態鏈/ 184
王興內部講話3：O2O是一個數萬億的超級大“藍海”/ 186
第八章  美團的未來：O2O帝國？/ 199
王興的蛻變：從產品經理到企業家/ 201
O2O將是過萬億的大市場/ 203
移動端戰略：專注核心功能——交易/ 207
垂直化戰略：貓眼電影的組建/ 212
創新如何在內部誕生？/ 220
王興內部講話4：“危·機”與“成長”/ 225
第九章  十年之思/ 235
CEO的責任/ 237
企業滾雪球，管理能力也要滾雪球/ 238
人才槓桿：優秀人才可撬動企業上臺階/ 241
有容乃大/ 247
學習能力勝於過往經驗/ 250
舒適圈和挑戰圈/ 253
危機意識/ 259
既往不戀，縱情向前/ 263