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誰說創業註定九死一生,是把身家性命押上賭桌的瘋狂冒險?你或許被“高風險高收益”的傳統神話矇蔽了太久,以為真正的創業者就是“玩命”的勇士。 但這本書,將徹底顛覆你的認知!它揭示了一個驚天秘密:成功的企業家,並非冒失的賭徒,而是玩轉風險的策略大師。他們不懼風險,更擅長“馴服”風險,將不確定性轉化為可控的機遇。 準備好打破對創業的固有想象了嗎?本書獨創地為你解鎖7個顛覆性的核心邏輯,如同為你量身定製的創業“降落傘”,讓你在風起雲湧的商海中穩步前行,告別焦慮,擁抱確定性: * **洞察痛點先人一步:** 發現被忽視的社會問題,讓你的創業自帶“剛需”屬性。 * **秘密護城河固若金湯:** 構建他人難以複製的獨特優勢,將競爭對手遠遠甩在身後。 * **反脆弱商業結構:** 不懼衝擊,逆勢增長,讓你的事業在波動中愈發強大。 * **生物態團隊靈活應變:** 打造有機生長、充滿活力的團隊,激發無限潛能。 * **溝通凝聚人心:** 用智慧和共情鑄就團隊的鋼鐵意志,讓每個人都成為事業的堅定擁護者。 * **客戶自來,口碑相傳:** 讓你的產品和服務自己會“說話”,將客戶變成你最忠實的品牌大使。 * **指數級增長,勢不可擋:** 掌握撬動爆發式增長的槓桿,讓你的事業如火箭般騰飛。 告別困擾、擺脫焦慮、不再盲目摸索!創業遠不是一場勝敗難料的豪賭,也不是無止境的煉獄。它是一門可以習得、可以精通的藝術!只要你掌握書中揭示的技術、原則與方法,通過刻意練習,將智慧付諸實踐,你就能將創業風險降至前所未有的低點。 準備好告別“九死一生”的魔咒,開啟一場掌控全局的創業旅程了嗎?翻開本書,你的創業之路,從此與眾不同!
前言 第一章 低風險創業的基本邏輯 每個人都有機會成就低風險創業 性格決定創業的風險 優雅地解決一個社會問題 發明人創業十分危險 創業是一件令人愉快的事情 第二章 創業從找到好問題開始 從抱怨中發現低風險創業的機會 深入洞察客戶的生活和靈魂 忘掉你的創始人身份 找到宏大的變革目標 在客戶最痛的點上突破 真痛點和假痛點的博弈 第三章 秘密是優選的抗風險武器 沒有秘密,是創業者優選的風險 告訴你,你也學不會的好秘密 創業者不可不知的六種好秘密 超越競爭的“十倍好”原則 秘密是一個慢慢積累的過程 找到秘密之後,你得先做驗證 打造最小化可行性產品 融資需有度,錢不是越多越好 第四章 反脆弱的結構設計 學會從不確定中受益 設計反脆弱的商業結構 找到“非對稱交易”的機會 固定資產不產出任何收益 創業需要有情懷的追求 配置你的“創業槓鈴” 確保公司擁有選擇權 能力陷阱和資源陷阱 第五章 賦能生物態創業團隊 機械態管理 VS 生物態管理 母系統的穩定來自子系統的不穩定 好的人才都是“長”出來的 守住底線,允許員工犯錯 建立和前員工的“聯盟” 學會為團隊的狀態賦能 第六章 有效溝通造就團隊凝聚力 高效團隊的關鍵要素是安全感 生物態團隊的四種管理形式 有效溝通工具讓管理落地 利用二級反饋建立團隊成員的自我責任 打造團隊的支柱 第七章 很優客戶發展方法:MGM 十萬人說不錯,不如一百人尖叫 讓客戶為你帶來新的客戶 提升專業的廣告品位 將傳播點控制在一句話之內 用產品牽動大眾的情緒 讓客戶看在眼裡,記在心裡 用故事打敗“知識的詛咒” 第八章 打造指數級增長的引擎 學會用冪次法則思考 讓邊際成本為零的運營方法 學會撬動“槓桿資源” 找到指數型增長的關鍵節點 搭建跨部門的增長小組 參考文獻 附 錄 用低風險創業幫助十萬個創始人(尚軍) "
《硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險人生》
◎全球首部埃隆•馬斯克授權著作!瞭解埃隆•馬斯克最全面、最真實、最經典讀本 ◎創業者必讀。首次披露馬斯克如何建立和運營PayPal、特斯拉、Space X、Solar City等公司的細節。 ◎創新者必讀。關於科技、夢想、創業、工作、團隊、人生。馬斯克首次公開創新的秘密。 ◎故事迷必讀。硅谷最優秀科...
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圖書簡介: http://v.youku.com/v_show/id_XOTA0NjcyMzE2.html?wm=3333_2001 硅谷創投教父、PayPal創始人作品,斯坦福大學改變未來的一堂課,為世界創造價值的商業哲學。 在科技劇烈改變世界的今天,想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。 你必...
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本書聚焦投資與企業治理,同時探討創業成功之道與人生處世的智慧。 由蘇世民創立的黑石集團被描繪為全球私募股權與房地產領域的領軍企業。截至2019年第三季度,集團管理的資產規模已超過5500億美元。與高盛相比,黑石在單位資本創造的利潤水平極高,且在近三十多年的時間裡,平均回報率始終維持在約30%以上。...
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互聯網時代,企業如何用全新的人才策略定義員工的忠誠?未來職業成功的秘訣是什麼? 本書提供了一種使僱主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架,創建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身僱用的員工變為公司的長期人脈,並吸收員工的高效人脈情報。只有僱主與僱員結為強大的聯盟,共同擁有...
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