啟示錄：打造用戶喜愛的產品

標籤

為什麼市場上那麼多軟件產品無人問津，成功的產品鳳毛麟角？怎樣發掘有價值的產品？拿什麼說服開發團隊接受你的產品設計？如何將敏捷方法融入產品開發？過去二十多年，Marty Cagan作為高級產品經理人為多家一流企業工作過，包括惠普、網景、美國在線、eBay。他親歷了個人電腦 、互聯網、 電子商務的起落沉浮。《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》從人員、流程、產品三個角度介紹了現代軟件（互聯網）產品管理的實踐經驗和理念。七印部落正在翻譯作者的博客和授課視頻，歡迎訪問微博：http://weibo.com/7seals - “Marty無疑是eBay最出色的產品經理，他對eBay的影響至今仍在。” — Frerk-Malte Feller eBay德國區常務董事 - “Marty是產品管理的行家裡手。這本書如醍醐灌頂，讓我茅塞頓開。” — Judy Gibbons Accel Partnets公司風險投資人 - “Marty在工作上自有一套，他總能打造出一流的產品。” — Pete Deemer Yahoo！前任首席產品經理、GoodAgile公司CEO - “讀完這本書，我不得不重新審視產品管理的原則和方法。” — Jim Denney TiVo產品副總裁 - “產品沒有價值，開發團隊再優秀也無濟於事。要論挑選產品，Marty可謂慧眼獨具！” — Marty Abbott eBay前任CTO、AKF Consulting公司合夥人 - “想在軟件行業創業，你繞不開這本書！” — Chuck Geiger PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

前言
目 錄
TABLE OF CONTENTS
第1部分 人員 1
第1章 關鍵角色及其職責 2
第2章 產品管理與產品營銷 7
第3章 產品管理與項目管理 12
第4章 產品管理與產品設計 18
第5章 產品管理與軟件開發 22
第6章 招聘產品經理 32
第7章 管理產品經理 47
第8章 巴頓將軍的忠告 56
第9章 產品副經理 58
第10章 管理上司 62
第2部分 流程 67
第11章 評估產品機會 68
第12章 產品探索 76
第13章 產品原則 82
第14章 產品評審團 87
第15章 特約用戶 94
第16章 市場調研 102
第17章 產品人物角色 109
第18章 重新定義產品說明文檔 113
第19章 用戶體驗設計與實現 118
第20章 基本產品 122
第21章 產品驗證 125
第22章 原型測試 129
第23章 改進現有產品 142
第24章 平滑部署 144
第25章 快速響應階段 148
第26章 合理運用敏捷方法 151
第27章 合理運用瀑布式開發方法 160
第28章 創業型公司的產品管理 165
第29章 大公司如何創新 168
第30章 在大公司施展拳腳 173
第3部分 產品 179
第31章 蘋果公司給我的啟示 180
第32章 提防有特殊要求的產品 183
第33章 新瓶裝老酒 187
第34章 恐懼、貪婪、慾望 190
第35章 情感接納曲線 193
第36章 可用性與美感 201
第37章 大眾網絡服務產品 203
第38章 打造企業級產品的經驗 208
第39章 打造平臺產品的經驗 217
總結 221
第40章 最佳實踐經驗 222
第41章 產品經理的反省清單 225
深入閱讀 227
致謝 228
作者簡介 231