OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器

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内在动机驱动，而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织 谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝 OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？ 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？ 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？ 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？ 几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！ OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括： 如何更好落地执行战略规划 如何更好构建高效组织 如何保持组织持续增长 如何避免颠覆式创新的冲击 如何帮助员工确定工作优先级 为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。 基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册： 提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍 提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践 提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息 总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

中文版序
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译者序
前言
第1章　OKR简介　┆ 1
OKR的前世今生　┆ 1
OKR是什么　┆ 7
目标　┆ 9
关键结果　┆ 10
组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR　┆ 14
OKR能给你带来哪些收益　┆ 23
注释　┆ 29
第2章　准备启程　┆ 31
你为什么要实施OKR　┆ 31
高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环　┆ 33
在哪个层面实施OKR　┆ 36
特殊情形　┆ 40
OKR实施计划　┆ 42
成功转型的关键教训　┆ 45
OKR框架　┆ 46
战略演进　┆ 57
注释　┆ 64
第3章　创建有效的OKR　┆ 65
奥马哈　┆ 65
创建一个宏伟目标　┆ 66
创建目标的小技巧　┆ 69
目标描述　┆ 74
好的KR的必备特征　┆ 75
制定KR的技巧　┆ 80
KR类型　┆ 83
OKR打分　┆ 88
OKR设定频度　┆ 92
多少个OKR适合你　┆ 94
OKR应该每个季度都一样吗　┆ 97
季度中间可以变更OKR吗　┆ 98
OKR制定流程　┆ 99
注释　┆ 106
第4章　联结OKR以驱动战略达成　┆ 107
关键联结　┆ 109
联结OKR　┆ 110
如何联结OKR　┆ 110
对齐一致　┆ 120
确认已联结的OKR的一致性　┆ 125
结语　┆ 126
注释　┆ 128
第5章　用OKR进行日常管理　┆ 129
关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估　┆ 130
在季度结束时刷新OKR　┆ 142
OKR相关软件　┆ 142
关于OKR软件的20问　┆ 150
注释　┆ 152
第6章　让OKR可持续　┆ 155
别把OKR当成是一次性项目　┆ 155
谁应该负责推进OKR　┆ 156
OKR与绩效评估　┆ 158
OKR与激励　┆ 162
OKR十大关键注意事项　┆ 166
OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助　┆ 172
结语　┆ 175
注释　┆ 176
第7章　OKR应用案例研究　┆ 177
Flipkart公司　┆ 178
CareerBuilder公司　┆ 184
Zalando公司　┆ 190
Sears控股公司（SHC）　┆ 195
GoNoodle公司　┆ 205
Taxslayer公司　┆ 212
注释　┆ 217