OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器

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內在動機驅動，而非績效考核驅動 尤其適用快速擴張和轉型期組織 谷歌、英特爾、領英、推特、星佳等硅谷知名企業成功的法寶 OKR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。 如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體系中？ 如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？ 在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？ 可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR？ 幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業應對不確定性的制勝法寶。但一直以來，關於OKR的理念和實操卻眾說紛紜，缺乏權威的系統性解讀。本書正好填補了這個空白，讓你全方位瞭解什麼是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業裡落地實施OKR。總之，一冊在手，OKR實施無憂！ OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方面的綜合性指導，旨在幫助企業克服各種錯綜複雜的挑戰，包括： 如何更好落地執行戰略規劃 如何更好構建高效組織 如何保持組織持續增長 如何避免顛覆式創新的衝擊 如何幫助員工確定工作優先級 為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權威專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。 基於如下理由，本書應成為您的案頭必備手冊： 提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅 提供了策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、最新的和最好的實踐 提供了關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息 總之，本書為您提供了完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

中文版序
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第1章　OKR簡介　┆ 1
OKR的前世今生　┆ 1
OKR是什麼　┆ 7
目標　┆ 9
關鍵結果　┆ 10
組織所面臨的挑戰，以及你為何需要OKR　┆ 14
OKR能給你帶來哪些收益　┆ 23
註釋　┆ 29
第2章　準備啟程　┆ 31
你為什麼要實施OKR　┆ 31
高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環　┆ 33
在哪個層面實施OKR　┆ 36
特殊情形　┆ 40
OKR實施計劃　┆ 42
成功轉型的關鍵教訓　┆ 45
OKR框架　┆ 46
戰略演進　┆ 57
註釋　┆ 64
第3章　創建有效的OKR　┆ 65
奧馬哈　┆ 65
創建一個宏偉目標　┆ 66
創建目標的小技巧　┆ 69
目標描述　┆ 74
好的KR的必備特徵　┆ 75
制定KR的技巧　┆ 80
KR類型　┆ 83
OKR打分　┆ 88
OKR設定頻度　┆ 92
多少個OKR適合你　┆ 94
OKR應該每個季度都一樣嗎　┆ 97
季度中間可以變更OKR嗎　┆ 98
OKR制定流程　┆ 99
註釋　┆ 106
第4章　聯結OKR以驅動戰略達成　┆ 107
關鍵聯結　┆ 109
聯結OKR　┆ 110
如何聯結OKR　┆ 110
對齊一致　┆ 120
確認已聯結的OKR的一致性　┆ 125
結語　┆ 126
註釋　┆ 128
第5章　用OKR進行日常管理　┆ 129
關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估　┆ 130
在季度結束時刷新OKR　┆ 142
OKR相關軟件　┆ 142
關於OKR軟件的20問　┆ 150
註釋　┆ 152
第6章　讓OKR可持續　┆ 155
別把OKR當成是一次性項目　┆ 155
誰應該負責推進OKR　┆ 156
OKR與績效評估　┆ 158
OKR與激勵　┆ 162
OKR十大關鍵注意事項　┆ 166
OKR開展誤區，以及諮詢顧問能給你帶來哪些幫助　┆ 172
結語　┆ 175
註釋　┆ 176
第7章　OKR應用案例研究　┆ 177
Flipkart公司　┆ 178
CareerBuilder公司　┆ 184
Zalando公司　┆ 190
Sears控股公司（SHC）　┆ 195
GoNoodle公司　┆ 205
Taxslayer公司　┆ 212
註釋　┆ 217