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其 他 声明 第1章 引论 1.1 本实践标准的目的 1.2 项目估算的定义 1.3 项目估算的范围 1.4 项目估算和项目管理实践 1.5 本实践标准与其他PMI标准及知识领域的关系 1.6 小结 第2章 概念 2.1 概述 2.2 估算角色 2.3 估算生命周期阶段 2.4 演进式估算 2.5 使用度量指标和可用数据 2.6 估算偏差 2.7 估算特征 2.8 特定行业的实践 2.9 案例研究 2.10 小结 第3章 准备估算 3.1 概述 3.2 准备项目估算方法 3.3 案例研究 3.4 小结 第4章 创建估算 4.1 概述 4.2 定量估算技术的使用 4.3 相对估算技术的使用 4.4 定性估算技术的使用 4.5 考虑因素 4.6 案例分析 4.7 小结 第5章 管理估算 5.1 概述 5.2 管理估算：生命计划周期 5.3 案例分析 5.4 小结 第6章 改进估算过程 6.1 概述 6.2 评估估算过程 6.3 实施变更并分享经验教训 6.4 考虑因素 6.5 案例分析 6.6 小结 参考文献 附录X1 《项目估算实践标准》（第2版）的变化 附录X2 《项目估算实践标准》（第2版）的贡献者和审阅者 X2.1 《项目估算实践标准》（第2版）核心委员会 X2.2 评审人员 附录X3 案例研究：制造定制自行车 第2章——概念 第3章——准备估算 第4章——创建估算 第5章——管理估算 第6章——改进估算过程 附录X4 估算工具和技术 X4.1 概述 术语表（英文排序）
《我每天只工作3小时：押井守的角色学》
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