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其 他 聲明 第1章 引論 1.1 本實踐標準的目的 1.2 項目估算的定義 1.3 項目估算的範圍 1.4 項目估算和項目管理實踐 1.5 本實踐標準與其他PMI標準及知識領域的關係 1.6 小結 第2章 概念 2.1 概述 2.2 估算角色 2.3 估算生命週期階段 2.4 演進式估算 2.5 使用度量指標和可用數據 2.6 估算偏差 2.7 估算特徵 2.8 特定行業的實踐 2.9 案例研究 2.10 小結 第3章 準備估算 3.1 概述 3.2 準備項目估算方法 3.3 案例研究 3.4 小結 第4章 創建估算 4.1 概述 4.2 定量估算技術的使用 4.3 相對估算技術的使用 4.4 定性估算技術的使用 4.5 考慮因素 4.6 案例分析 4.7 小結 第5章 管理估算 5.1 概述 5.2 管理估算：生命計劃週期 5.3 案例分析 5.4 小結 第6章 改進估算過程 6.1 概述 6.2 評估估算過程 6.3 實施變更並分享經驗教訓 6.4 考慮因素 6.5 案例分析 6.6 小結 參考文獻 附錄X1 《項目估算實踐標準》（第2版）的變化 附錄X2 《項目估算實踐標準》（第2版）的貢獻者和審閱者 X2.1 《項目估算實踐標準》（第2版）核心委員會 X2.2 評審人員 附錄X3 案例研究：製造定製自行車 第2章——概念 第3章——準備估算 第4章——創建估算 第5章——管理估算 第6章——改進估算過程 附錄X4 估算工具和技術 X4.1 概述 術語表（英文排序）
《我每天只工作3小時：押井守的角色學》
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