领导力的精进

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第一次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。 而在过去的40多年间， 两位作者所在的DDI，每年在全球遍及26个国家，帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。书中的一切论述并非来自想象或理论，而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者，就能大获成功。 无论你将详细阅读本书，还是重点关注那些与你最相关的章节，只要你接受了三到四条我们提供的建议，你就可以受益匪浅。

序   V
前 言 IX
推荐语 XI
第一部分 催化剂型领导力
第1章  现在你是一位领导者了
开启你的旅程 003
第2章  你是老板还是催化剂
杰出领导者具备什么条件 012
第3章  为领导力转型导航
取得成功的必要思维模式 021
第4章  领导力品牌Ⅰ
真实诚信 035
第5章  领导力品牌Ⅱ
寻求最佳表现并善于接受反馈 045
第6章  领导力是一种互动Ⅰ
如何让他人感到被倾听、被关心、被激励 060
第7章  领导力是一种互动Ⅱ
如何建立信任和责任感 089
第8章  五步对话路线图
采取实用的方法以取得成效 102
第9章  收效良好比什么都重要
如何聚焦、评估和问责 118
第二部分  精通掌握与领导力技能
第10章  遴选最佳人才
用行为预测行为 151
第11章  老板真正想从你身上获得什么
成为顾问 168
第12章  敬业度与人才留任
创造激励人们的环境 175
第13章  会议
珍惜每一个人 191
第14章  指导
从成功中汲取经验 205
第15章  反馈的基本要素
具体、及时、平衡 220
第16章  解决员工困境
对事不对人 230
第17章  授权
当授权者而非推卸责任者 244
第18章  绩效管理
注重持续的循环，而非单一事件 256
第19章  你和你的人脉网络
培养你的商业人际关系 267
第20章  影响力
眼光向上、向下及穿越 283
第21章  女性的第一份领导工作
拥有这一刻 294
第22章  领导力改变世界
不同的是你自己 311
后记 315
致谢 317
注释 323"