領導力的精進

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第一次當上領導，你是否會緊張？是否無從著手？是否不知道怎麼帶領一個團隊繼續你個人曾經創造的高績效？很多管理實踐證明，一個好的員工，未必能成為一個好的領導者。領導力，和好員工是兩回事。 而在過去的40多年間， 兩位作者所在的DDI，每年在全球遍及26個國家，幫助上萬個企業客戶培育了超過25萬名領導者。書中的一切論述並非來自想象或理論，而是源於大量實踐經驗。兩位作者對積累的經驗做出進一步的證明，從而給讀者提供實際的建議和工具，讓你首次擔任基層領導者，就能大獲成功。 無論你將詳細閱讀本書，還是重點關注那些與你最相關的章節，只要你接受了三到四條我們提供的建議，你就可以受益匪淺。

序   V
前 言 IX
推薦語 XI
第一部分 催化劑型領導力
第1章  現在你是一位領導者了
開啟你的旅程 003
第2章  你是老闆還是催化劑
傑出領導者具備什麼條件 012
第3章  為領導力轉型導航
取得成功的必要思維模式 021
第4章  領導力品牌Ⅰ
真實誠信 035
第5章  領導力品牌Ⅱ
尋求最佳表現並善於接受反饋 045
第6章  領導力是一種互動Ⅰ
如何讓他人感到被傾聽、被關心、被激勵 060
第7章  領導力是一種互動Ⅱ
如何建立信任和責任感 089
第8章  五步對話路線圖
採取實用的方法以取得成效 102
第9章  收效良好比什麼都重要
如何聚焦、評估和問責 118
第二部分  精通掌握與領導力技能
第10章  遴選最佳人才
用行為預測行為 151
第11章  老闆真正想從你身上獲得什麼
成為顧問 168
第12章  敬業度與人才留任
創造激勵人們的環境 175
第13章  會議
珍惜每一個人 191
第14章  指導
從成功中汲取經驗 205
第15章  反饋的基本要素
具體、及時、平衡 220
第16章  解決員工困境
對事不對人 230
第17章  授權
當授權者而非推卸責任者 244
第18章  績效管理
注重持續的循環，而非單一事件 256
第19章  你和你的人脈網絡
培養你的商業人際關係 267
第20章  影響力
眼光向上、向下及穿越 283
第21章  女性的第一份領導工作
擁有這一刻 294
第22章  領導力改變世界
不同的是你自己 311
後記 315
致謝 317
註釋 323"