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全球最大便利店连锁公司7-Eleven的创始人——铃木敏文,结合40多年的零售经验,为您讲述洞察顾客心理的成功秘诀: · 一、不要为顾客着想,而是要站在顾客的立场上思考 虽然这两个概念看似大同小异,但“为顾客着想”终究是站在卖方的立场,脱离了普通消费者的生活;而“站在顾客立场”思考则跳出了“业内人士”的思维定势和经验框架,更易找到消费者的真实需求。 · 二、购买需要理由 顾客并非不愿意购买,他们只是在为自己的购买行为寻找一个合理理由。当顾客从一个产品中看到了能满足自己需求的购买理由时,就必然会购买。 · 三、持续给予顾客“附加值” 顾客总是在追求有附加价值的产品。因此作为卖方,我们必须持续给予顾客附加值,以满足顾客不断改变的需求。当卖方放弃思考与努力,不再拓展产品或服务价值的广度时,顾客的忠诚度也会随之一落千丈。 · 四、任何人离开工作,都是一名普通的消费者 在工作时,人们往往会不自觉地从公司或某些冠冕堂皇的角度看待问题。但其实,任何人离开工作,都是一名普通的消费者。只要回归平常的生活,就不难领会消费者的内心。答案在顾客内心的同时,也藏在“自己”的心中。 · 通过引述日本各行业一线成功人士——包括AKB48制作人秋元康、优衣库品牌设计师佐藤可士和、JR东日本Ecute创始人镰田由美子等人的经营理念及案例,铃木敏文将为您献上一系列最经典、最全面、最实用、最通俗易懂的零售心理战策略。
序 第一章 创造“新兴事物”的秘诀 不变的“立场”与全新的“素材” 为什么需要“销售力”? 不捉“第二只泥鳅” “高品质”还是“便利性”? 如何挖掘空白市场? 消费者的购买动机在哪里? 如何面对质疑声? · 第二章 顾客内心的秘密 站在顾客的立场思考 真正的竞争对手是“瞬息万变的顾客需求” 顾客明天的需求才是关键所在 回归顾客视角 · 第三章 “销售”即“理解” 消费者≠理性经济人 “损失”比“获得”更让人刻骨铭心 顾客的购买对象是产品价值 “爆发点”是成功的关键 “铅笔型”消费时代需消除“机会损失” 拉近顾客距离的“待客之道” 通过“精选”产品为顾客提供价值 大胆拥抱网络零售渠道 · 第四章 从未来角度审视过去 “不传达”等于“不存在” 打造品牌形象需要坚持不懈 不要落入“成功”的陷阱 如何让有价值的信息自动“上钩”? 由“平凡”造就“不平凡” “销售力”因挑战与努力而提高
《富甲美国(沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传)》
1962年,山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了第一家沃尔玛零售店;如今,沃尔玛成为了“《财富》世界500强”排名第一的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学,沃尔玛年营业额超过5000亿美元,超越了电信、能源、金融行业的巨头,成为人类历史上最庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功,使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美...
查看详情 →《可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗》
想知道品牌的力量究竟能有多大?翻开这本书,你将不仅看到所有你熟悉或不曾设想的营销奇招,更将亲历一场波澜壮阔的商业史诗。 可口可乐,这个名字本身就是一部活生生的品牌教科书。你以为“圣诞老人”只存在于童话?它可是可口可乐的注册商标!电影植入广告的鼻祖是谁?没错,依然是可口可乐。甚至你熟知的《商标法》、...
查看详情 →《一胜九败》
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查看详情 →《从零开始做运营》
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