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全球最大便利店連鎖公司7-Eleven的創始人——鈴木敏文,結合40多年的零售經驗,為您講述洞察顧客心理的成功秘訣: · 一、不要為顧客著想,而是要站在顧客的立場上思考 雖然這兩個概念看似大同小異,但“為顧客著想”終究是站在賣方的立場,脫離了普通消費者的生活;而“站在顧客立場”思考則跳出了“業內人士”的思維定勢和經驗框架,更易找到消費者的真實需求。 · 二、購買需要理由 顧客並非不願意購買,他們只是在為自己的購買行為尋找一個合理理由。當顧客從一個產品中看到了能滿足自己需求的購買理由時,就必然會購買。 · 三、持續給予顧客“附加值” 顧客總是在追求有附加價值的產品。因此作為賣方,我們必須持續給予顧客附加值,以滿足顧客不斷改變的需求。當賣方放棄思考與努力,不再拓展產品或服務價值的廣度時,顧客的忠誠度也會隨之一落千丈。 · 四、任何人離開工作,都是一名普通的消費者 在工作時,人們往往會不自覺地從公司或某些冠冕堂皇的角度看待問題。但其實,任何人離開工作,都是一名普通的消費者。只要迴歸平常的生活,就不難領會消費者的內心。答案在顧客內心的同時,也藏在“自己”的心中。 · 通過引述日本各行業一線成功人士——包括AKB48製作人秋元康、優衣庫品牌設計師佐藤可士和、JR東日本Ecute創始人鐮田由美子等人的經營理念及案例,鈴木敏文將為您獻上一系列最經典、最全面、最實用、最通俗易懂的零售心理戰策略。
序 第一章 創造“新興事物”的秘訣 不變的“立場”與全新的“素材” 為什麼需要“銷售力”? 不捉“第二隻泥鰍” “高品質”還是“便利性”? 如何挖掘空白市場? 消費者的購買動機在哪裡? 如何面對質疑聲? · 第二章 顧客內心的秘密 站在顧客的立場思考 真正的競爭對手是“瞬息萬變的顧客需求” 顧客明天的需求才是關鍵所在 迴歸顧客視角 · 第三章 “銷售”即“理解” 消費者≠理性經濟人 “損失”比“獲得”更讓人刻骨銘心 顧客的購買對象是產品價值 “爆發點”是成功的關鍵 “鉛筆型”消費時代需消除“機會損失” 拉近顧客距離的“待客之道” 通過“精選”產品為顧客提供價值 大膽擁抱網絡零售渠道 · 第四章 從未來角度審視過去 “不傳達”等於“不存在” 打造品牌形象需要堅持不懈 不要落入“成功”的陷阱 如何讓有價值的信息自動“上鉤”? 由“平凡”造就“不平凡” “銷售力”因挑戰與努力而提高
《富甲美國(沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓自傳)》
1962年,山姆·沃爾頓向親人借錢建立了第一家沃爾瑪零售店;如今,沃爾瑪成為了“《財富》世界500強”排名第一的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學,沃爾瑪年營業額超過5000億美元,超越了電信、能源、金融行業的巨頭,成為人類歷史上最龐大、最有權力的企業。沃爾瑪的成功,使沃爾頓家族的總資產超過1600億美...
查看詳情 →《可口可樂傳:一部浩蕩的品牌發展史詩》
想知道品牌的力量究竟能有多大?翻開這本書,你將不僅看到所有你熟悉或不曾設想的營銷奇招,更將親歷一場波瀾壯闊的商業史詩。 可口可樂,這個名字本身就是一部活生生的品牌教科書。你以為“聖誕老人”只存在於童話?它可是可口可樂的註冊商標!電影植入廣告的鼻祖是誰?沒錯,依然是可口可樂。甚至你熟知的《商標法》、...
查看詳情 →《一勝九敗》
什麼是企業? 在優衣庫創始人柳井正看來,企業是一個有生命期限的個體。如果沒有良好的效益,企業將隨時消亡。創業者、經營者不能只侷限於“安定”“形式”,而要走一條與之相反的路。 柳井正用37年的創業人生詮釋了這個理念。 從24歲接管父親的西服店開始,他經歷過向銀行貸款的難堪 ,經歷過盲目擴張後的倒閉,經...
查看詳情 →《從零開始做運營》
運營是什麼?怎樣做運營?產品和運營是什麼關係?我是否適合從事互聯網運營?為什麼我做的運營活動收效甚微? 在互聯網大熱的今天,互聯網運營成為一個越來越重要的崗位,事關網站、產品的發展與存亡。很多年輕人帶著對互聯網的熱情投身到這個行業,卻發現自己對這個行業所知甚少,對互聯網運營更加陌生,甚至有一些有志於...
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