怎样做成大事

标签

悉尼歌剧院的辉煌背后，竟是设计师职涯的黯然落幕？一次简单的厨房翻新，何以演变成整屋大改造的浩瀚工程？苹果iPod，这个从仅有一名员工的项目，到11个月后面市的传奇，它是怎么做到的？皮克斯动画，何以能从零开始，颠覆好莱坞，成为影坛不朽的传奇？而毕尔巴鄂古根海姆博物馆，又为何被誉为大项目管理的教科书式典范？ 这些或成功、或失败的故事，并非偶然。它们揭示了一个惊人的真相：项目管理的底层规律，远比我们想象的更为深刻。 牛津大学教授、全球顶尖项目管理专家傅以斌，在穷尽16000个项目样本后，无情地揭示了一个残酷的事实：高达99.5%的项目，最终都走向了失败。他将这视为“大型项目铁律”：无论投入多么巨大，项目仿佛被诅咒一般，总难逃预算超支、时间滞后、效益不彰的魔咒。 然而，在这片失败的汪洋中，却闪耀着0.5%的微弱光芒。这些“幸存者”不仅打破了铁律，更以其卓越的成就，证明了“做成大事”并非痴人说梦。傅以斌教授正是从这些成功案例中提炼出11个颠扑不破的“启发式原则”：从“慢思考，快行动”的决策智慧，到“组建完美的团队”的人才策略；从“雇用有经验的人”的先见之明，到“模块化”的精妙解构。 这些原则，如同指路明灯，照亮了通往成功的崎岖之路。它们的遵循与否，不再是简单的管理技巧，而是决定项目百年基业的生死铁律。想要揭开这些成功背后的秘密吗？想要避免重蹈99.5%项目的覆辙吗？那么，是时候翻开这本书，一探究竟了。

引言　如何把愿景变成计划，将计划付诸现实
第1章　慢思考，快行动
诚实的数字揭示大型项目铁律
超出预算、超出工期，一次又一次
阻隔“黑天鹅事件”
夜长梦多Vs.欲速则不达
“慢慢地赶”，先思考，后行动
从一开始就有问题了
第2章　承诺谬误：你承诺的，和你想的不一样
“畸形”的五角大楼
过早锁定，急于承诺
你希望空乘人员，而不是飞行员，是一位乐观主义者
侯世达定律
贵在思考，做计划本身就是在推进项目
策略性虚假陈述，一切都是为了编一个好故事
“马上开始挖一个洞出来”
门票价格越高，就越有可能冒着暴风雪去看比赛
“萨默维尔螺旋”
承诺“不承诺”
第3章　以终为始，从右向左思考
质疑就是探索：“你为什么要进行这个项目”
从一个答案开始
弗兰克·盖里的成功：毕尔巴鄂古根海姆博物馆
不要忘却右边的目标
重回科布尔山的厨房改造
同一块石头，缘何绊倒两拨人
第4章　像皮克斯一样思考与计划
伟大的计划都源于试验积累的经验
不过是一幅华丽的涂鸦
重新定义建筑的一个凸块
皮克斯动画工作室计划迭代法
为什么这种迭代法是有效的
测试，测试，再测试
从“最小可行产品”到“最大虚拟产品”
第5章　你拥有多少经验
我们所有人都忘掉经验
慎当第一
最大，最高，最长，最快……
凝固的经验
奥运大崩盘，集万千错误于一身
帝国大厦：充分利用经验
我们知道的比我们能说清楚的多
回到“通过试验积累经验”原则
第6章　你真认为你的项目是独一无二的吗
这些只是估计，笨蛋！
“其中之一”
从外部视角入手
为什么参考类别预测法很有用
如何找到相关数据
一个真正独一无二的项目
向尾部回归
把“黑天鹅”关在窗外
芝加哥大火节的教训
回看中国香港的地下高铁项目
第7章　无知能成为你的朋友吗
电子女士录音室
不用计划太多，尽管去做
相信故事，还是相信数据
数据说明了什么
真正的英雄之旅
有数据支持的故事
第8章　打造一支上下一心的团队
伦敦希思罗机场：挑战不可更改的最后期限
如何建立相互信任、彼此理解的团队
“我们正在创造历史”
凌晨4点……战胜不可更改的最后期限
扩大规模的秘密
第9章　模块化，你的“乐高积木”是什么
一个庞然大物：不仅进度缓慢且成本高昂
许多小东西：重复是成功之母
无标度的可扩展性
玩转乐高积木
与众不同的薄尾项目
如何节省数万亿美元
中国经验
气候危机
让一切随风起舞
奋发向上的机会
结语　做大事的11个启发式，让你战胜大项目铁律
致谢
注释
附录　成本风险的基本比率
译者后记　这是每一个项目成功的起点
参考文献