怎樣做成大事

標籤

悉尼歌劇院的輝煌背後，竟是設計師職涯的黯然落幕？一次簡單的廚房翻新，何以演變成整屋大改造的浩瀚工程？蘋果iPod，這個從僅有一名員工的項目，到11個月後面市的傳奇，它是怎麼做到的？皮克斯動畫，何以能從零開始，顛覆好萊塢，成為影壇不朽的傳奇？而畢爾巴鄂古根海姆博物館，又為何被譽為大項目管理的教科書式典範？ 這些或成功、或失敗的故事，並非偶然。它們揭示了一個驚人的真相：項目管理的底層規律，遠比我們想象的更為深刻。 牛津大學教授、全球頂尖項目管理專家傅以斌，在窮盡16000個項目樣本後，無情地揭示了一個殘酷的事實：高達99.5%的項目，最終都走向了失敗。他將這視為“大型項目鐵律”：無論投入多麼巨大，項目彷彿被詛咒一般，總難逃預算超支、時間滯後、效益不彰的魔咒。 然而，在這片失敗的汪洋中，卻閃耀著0.5%的微弱光芒。這些“倖存者”不僅打破了鐵律，更以其卓越的成就，證明了“做成大事”並非痴人說夢。傅以斌教授正是從這些成功案例中提煉出11個顛撲不破的“啟發式原則”：從“慢思考，快行動”的決策智慧，到“組建完美的團隊”的人才策略；從“僱用有經驗的人”的先見之明，到“模塊化”的精妙解構。 這些原則，如同指路明燈，照亮了通往成功的崎嶇之路。它們的遵循與否，不再是簡單的管理技巧，而是決定項目百年基業的生死鐵律。想要揭開這些成功背後的秘密嗎？想要避免重蹈99.5%項目的覆轍嗎？那麼，是時候翻開這本書，一探究竟了。

引言　如何把願景變成計劃，將計劃付諸現實
第1章　慢思考，快行動
誠實的數字揭示大型項目鐵律
超出預算、超出工期，一次又一次
阻隔“黑天鵝事件”
夜長夢多Vs.欲速則不達
“慢慢地趕”，先思考，後行動
從一開始就有問題了
第2章　承諾謬誤：你承諾的，和你想的不一樣
“畸形”的五角大樓
過早鎖定，急於承諾
你希望空乘人員，而不是飛行員，是一位樂觀主義者
侯世達定律
貴在思考，做計劃本身就是在推進項目
策略性虛假陳述，一切都是為了編一個好故事
“馬上開始挖一個洞出來”
門票價格越高，就越有可能冒著暴風雪去看比賽
“薩默維爾螺旋”
承諾“不承諾”
第3章　以終為始，從右向左思考
質疑就是探索：“你為什麼要進行這個項目”
從一個答案開始
弗蘭克·蓋裡的成功：畢爾巴鄂古根海姆博物館
不要忘卻右邊的目標
重回科布爾山的廚房改造
同一塊石頭，緣何絆倒兩撥人
第4章　像皮克斯一樣思考與計劃
偉大的計劃都源於試驗積累的經驗
不過是一幅華麗的塗鴉
重新定義建築的一個凸塊
皮克斯動畫工作室計劃迭代法
為什麼這種迭代法是有效的
測試，測試，再測試
從“最小可行產品”到“最大虛擬產品”
第5章　你擁有多少經驗
我們所有人都忘掉經驗
慎當第一
最大，最高，最長，最快……
凝固的經驗
奧運大崩盤，集萬千錯誤於一身
帝國大廈：充分利用經驗
我們知道的比我們能說清楚的多
回到“通過試驗積累經驗”原則
第6章　你真認為你的項目是獨一無二的嗎
這些只是估計，笨蛋！
“其中之一”
從外部視角入手
為什麼參考類別預測法很有用
如何找到相關數據
一個真正獨一無二的項目
向尾部迴歸
把“黑天鵝”關在窗外
芝加哥大火節的教訓
回看中國香港的地下高鐵項目
第7章　無知能成為你的朋友嗎
電子女士錄音室
不用計劃太多，儘管去做
相信故事，還是相信數據
數據說明了什麼
真正的英雄之旅
有數據支持的故事
第8章　打造一支上下一心的團隊
倫敦希思羅機場：挑戰不可更改的最後期限
如何建立相互信任、彼此理解的團隊
“我們正在創造歷史”
凌晨4點……戰勝不可更改的最後期限
擴大規模的秘密
第9章　模塊化，你的“樂高積木”是什麼
一個龐然大物：不僅進度緩慢且成本高昂
許多小東西：重複是成功之母
無標度的可擴展性
玩轉樂高積木
與眾不同的薄尾項目
如何節省數萬億美元
中國經驗
氣候危機
讓一切隨風起舞
奮發向上的機會
結語　做大事的11個啟發式，讓你戰勝大項目鐵律
致謝
註釋
附錄　成本風險的基本比率
譯者後記　這是每一個項目成功的起點
參考文獻