最有效的幹法

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作為一名職場人士： 你是否對自己目前的工作狀態非常不滿，想要改變卻又無處著手？ 你是否換了一份又一份工作，還是無法長期保持對工作的樂趣、幹勁與激情？ 你是否正遭受著糟糕的企業文化的折磨，卻未完全放棄改變？ 作為一名管理者： 如何打造出一個讓員工每天都迫不及待想來工作的場域？ 如何在快樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織？ 如何準確地識別你最想要的人才並留住他們？ …… 《最有效的幹法》會為你打開一扇窗！ 《最有效的幹法》專為職場快樂而著，彙集了作者理查德·謝里登40年的職場心得。本書會通過一家專注於“快樂的商業價值”的創新公司的真實案例來說明，我們可以通過不斷的“有意”設計給自己的工作帶來快樂，進而取得巨大的商業成果；同時，作者謝里登還提出了改變組織模式和願景的獨特想法，以激勵員工的樂趣、幹勁與激情，在充滿歡樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織。

推薦序工作真的可以快樂起來
前言 為什麼要聚焦於充滿激情與幹勁的快樂文化
引言 重燃正在熄滅的“個人之火”
PART1 創建一個充滿激情的工作場域
1 無界，極致開放工作場所
拆除圍牆
告別設備管理員
項目決定高管層的位置
誰都不是大人物
噪聲創造機會
PART2 重塑幹勁十足的企業文化
2 成為活躍的學習型組織
結對學習
不一味依靠精深的專業知識
拆除“知識高塔”
既是學生，又是老師
每週一次午餐學習
把你的文化教給世界
3 溝通，極度公平與坦誠
每日站會
創造隨意性會話空間
讓每個人都有演講機會
自己定任務
多開展示說明會
項目規劃週週做
用公告板管理進程
實時彙報進度
講好企業故事
4創新招聘，知道誰才是你最想要的人
超級明星不合適
招聘人，而不是精美的簡歷
立刻邀請所有潛在的候選人
第1輪：模擬工作
讓團隊構建團隊
第2輪：做真正的工作
迅速做出招聘決策
解僱員工不容易，但你不得不做
找到缺失的一環
5 引入首席觀察官，讀懂用戶底層需求
創建人物角色
讀懂角色背後的需求
找到核心問題所在
手繪模型：高科技人類學家的文化產物
為生活而設計
高科技人類學家的10 個能力
6 不斷試錯，快速迭代
多做創新實驗，儘早犯錯
杜絕沉沒成本思維
人為恐慌的巨大成本
逐步改進流程
回報就在嘗試中
7 培養領導力，而不是老闆力
讓團隊實現自我領導
多示弱
鼓勵新生領導者
8 明晰流程，終結混亂
把工作寫下來
做好工作預估
展示你正在做和不在做的事
記錄決策
明確分工
以簡單系統應對複雜工程
優化新舊項目的時間佔比
9 樹立嚴格規範，實現最高效的成果
找到你所在行業的規範
偉大的團隊依靠的是原則
確保每一個小部分正確，也並不意味著整個系統能運作
經常讓客戶看到實在的成果
PART3明確5 個超強行動力原則
10 可持續性：制度越靈活，越容易留人
不彈性的彈性工作場所
給員工充足的假期
尊重員工勝過看重流程
沒有靈活性，就沒有可持續性
遠景規劃是本源
靈活性的8 個表現
應對不時之需的能力
8 可伸縮性：既能擴張，也能縮減
真正的可伸縮性是伸縮皆可
植入鬆弛
將可伸縮性與可持續性聯繫起來
快樂是最終的衡量標準
9 可衡量性：讓人人都敢於負責
將責任植入規劃中
展現你的工作成果
看到真實數據背後的紅利
給予團隊持久的投入度
自由的獎勵
13 一致性：保持價值觀內外一致
把賭注下在你的文化上
價值觀體現在工作中，不在slogan 上
一致性的有效性
14 警覺性：把問題變機會
晉升、發展、距離、二等公民，4 個潛在的問題
處理好緊急情況
找到誠實的批評者
結語 續燃你的樂趣、幹勁與激情