招聘管理從入門到精通

標籤

本書重點講解員工招聘的管理實踐，這是一本讓企業員工招聘有效實施的工具書，更是企業招聘整體解決方案。 通過本書您將學到： 要想做好招聘必須具備哪些專業知識？ 如何有效獲得業務部門真實用人需求？ 企業招聘渠道選擇需要考慮哪些要素？ 簡歷篩選招聘預約和麵試如何來組織？ 新員工錄用和審批需要遵循哪些流程？ 新員工入職時需要辦好哪些關鍵事項？ 新員工試用期考核和轉正薪酬啥關係？ 企業招聘制度和流程如何建立才有效？ 招聘計劃和實施方案如何控制才有效？ 人力資源在複試過程中如何做好把關？ 企業校園招聘方案如何制定才能落地？ 招聘供應商選擇評價關鍵要素有哪些？ 如何根據所處生命週期構建招聘戰略？ 做人力資源規劃要考慮哪些關鍵要素？ 人才測評都有哪些經典的手段和方法？ 勝任力評價和員工招聘究竟有啥關係？ 如何建立人才庫為企業招聘保駕護航？ 僱主品牌建設和企業招聘究竟啥關係？ 企業招聘過程中各種風險應如何控制？ 企業招聘體系優化有哪些思路和方法？ 企業未來招聘都有哪些必然發展趨勢？ …… 請您認真閱讀本書尋求解決方案。

第一部分：入門篇
第1章：招聘準備工作
1.1熟悉國家相關法律法規
1.2熟悉各地區法律和法規
1.3熟悉企業各項管理業務
1.4熟悉企業招聘管理模式
1.5熟悉企業招聘管理流程
1.6熟悉企業各種管理表單
1.7招聘過程各種法律風險
1.8認真做好崗位工作分析
第2章：員工招聘需求
2.1招聘需求主要來源
2.1招聘需求處理流程
2.3招聘需求評審流程
第3章：招聘渠道選擇
3.1招聘渠道選擇原則
3.2常見招聘渠道分析
3.3招聘渠道對比選擇
3.4內部外部招聘選擇
3.5獵頭公司選擇技巧
3.6招聘信息有效把控
第4章：簡歷篩選
4.1簡歷篩選準備工作
4.2簡歷篩選數量把控
4.3簡歷搜索關鍵技巧
4.4簡歷篩選與匹配度
4.5虛假簡歷識別技巧
4.6簡歷篩選後的處理
第5章：招聘預約和麵試組織
5.1面試流程
5.2面試計劃
5.3面試通知
5.4面試準備
5.5初試
5.6複試
5.7面試官的選擇
5.8面試方法選擇
5.8經典面試題目
5.9學歷驗證把關
第6章：人員錄用和審批
6.1員工錄用評價模型
6.2薪酬談判主要技巧
6.3如何實施背景調查
6.3人員錄用基本流程
6.4錄用通知有效性把控
6.5錄用新員工法律風險
第7章：新員工入職服務
7.1入職服務精細化管理
7.2 入職關鍵信息審查
7.3如何簽訂勞動合同
7.4勞動合同的變更管理
7.6勞動合同臺賬管理
7.7入職法律風險防範
7.8新員工入職培訓
7.9入職常見管理問題處理
第8章：新員工試用期管理
8.1試用期限有效約定
8.2新員工試用期考核
8.3試用期導師制
8.4試用期解聘管理
8.5試用期風險管理
第9章：新員工轉正管理
9.1新員工試用期評價
9.2試用期轉正類型
9.3試用期轉正流程
9.4新員工轉正風險防範
9.5新員工轉正後續安排
第二部分：提升篇
第10章：招聘流程和制度
10.1建立招聘流程
10.2招聘管理制度
10.3招聘管理記錄
第11章：招聘計劃管理
11.1招聘計劃來源
11.2招聘計劃評審
第12章：招聘方案實施
12.1招聘實施計劃
12.2招聘團隊組建
12.3面試題目設計
第13章：複試把關控制
13.1複試流程
13.2複試要點
13.2複試擇優
第14章：招聘進度控制
14.1招聘計劃跟蹤管理
14.2招聘進度異常處理
第15章：招聘供應商選擇
15.1供應商選擇要點
15.2供應商選擇方式
15.3供應商定期評價
第16章：校園招聘管理
16.1校園招聘模式
16.2校園招聘流程
16.3校園招聘計劃
16.4校園招聘方案
16.5校園招聘準備
16.6校園招聘會實施
16.7校園招聘人才甄選
16.8校園招聘總結
第17章：招聘預算編制
17.1招聘預算審批流程
17.2招聘成本控制策略
17.3如何苦練招聘內功
第18章：招聘分析報告
18.1招聘評價指標
18.2分析報告數據來源
18.3招聘分析報告
第三部分：精通篇
第19章：企業招聘戰略
19.1企業招聘戰略
19.2企業用人標準
19.3人才競爭策略
19.4人才競爭優勢
19.5企業招聘策略
第20章：人力資源規劃
20.1人力資源規劃類型
20.2人力資源需求預測
20.3人力資源供給預測
20.4人力資源規劃制定原則
20.5人力資源規劃制定步驟
20.5人力資源規劃實施策略
20.6人力資源規劃實施控制
第21章：人才測評技術
21.2人才測評主要類型
21.2人才測評主要作用
21.3人才測評常見方式
21.3.1筆試
21.3.2心理測量
21.3.3面試
21.3.4現場演講
21.3.5情景模擬
21.3.6評價中心技術
21.4人才測評流程
21.5人才測評管理誤區
第22章：勝任力評價
22.1勝任力模型概述
22.2勝任力與員工招聘
22.3勝任力模型構建
22.4勝任力模型應用
第23章：面試技巧培訓
23.1過程控制技巧
23.2面試提問技巧
23.3望聞問切技巧
23.4控制局面技巧
23.5虛假信息識別技巧
23.6行為面試法
23.7薪酬談判技巧
23.8面試注意事項
第24章：人才庫的建設
24.1人才庫主要分類
24.2人才庫信息來源
24.3人才庫人才分類
24.4人才庫評選程序
24.5人才庫科學利用
第25章：僱主品牌建設
25.1僱主品牌核心價值
25.2僱主品牌關鍵特徵
25.3僱主品牌與招聘關係
25.4僱主品牌建設方式
25.5僱主品牌與企業文化
25.6僱主品牌從點滴做起
第26章：招聘風險控制
26.1招聘風險來源
26.2招聘風險控制
26.3常見風險防範
第27章：招聘體系優化
27.1招聘體系優化流程
27.2招聘體系調查問卷
27.3招聘體系自我診斷
27.4招聘體系評審報告
27.5招聘體系優化方案
第28章：未來招聘趨勢
28.1現有招聘格局
28.2招聘未來趨勢
附件1：中華人民共和國勞動合同法
附件2：中華人民共和國社會保險法
附件3：中華人民共和國就業促進法
附件4：女職工勞動保護規定
附件5：職工帶薪年休假條例