不會講故事，怎麼帶團隊

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斬獲美國著名的商業圖書大獎AXIOM年度商業圖書金獎，全球著名的商業故事諮詢公司Anecdote創始人肖恩•卡拉漢首部國內引進作品：《不會講故事怎麼帶團隊》，用13年培訓世界500強公司講故事經驗，以12類故事模板、32個真實故事，全面揭秘世界500強公司講故事之法，故事思維集大成者用4步講出打動人心、激發效率好故事的實戰手冊。 【本書看點】  榮獲商業圖書大獎（AXIOM年度商業圖書金獎），含金量高，備受業內關注。斬獲美國著名的AXIOM年度商業圖書金獎。AXIOM獎每年評選一次，是美國著名的商業圖書獎項，《不會講故事，怎麼帶團隊》榮獲該獎金獎，證明了本書內容經過了美國廣大讀者和專業評委的考驗，是一本貨真價實的好書。  全球著名商業故事培訓專家秘訣全公開！蘋果、IBM都在用的培訓課！全球著名的商業故事諮詢公司Anecdote創始人肖恩•卡拉漢首部國內引進作品。作者總結13年培訓世界500強公司講故事經驗，用12類故事模板、32個真實故事，為你全面揭秘世界500強公司是怎樣講故事的，教你用4步講出一個打動人心、激發效率的好故事。  故事思維集大成者，案例豐富，是適用於各層讀者需求的實戰手冊。不論是高層領導者想要尋求公司戰略提升，還是中層領導者想要突破團隊效率，還是新晉領導者想要激發團隊活力，或者是普通職員意圖增加自己在組織中的附加值，本書為各類讀者提供了應對各類真實場景的具體問題解決案例，讓讀者能“拿來就用、即學即用”， 輕鬆應對職場中各類問題：溝通戰略、提升敬業、激勵行動、影響決策、分享教訓、清理謠言、分享價值、激勵創新、提升專注、連接情感等。 【大咖推薦】  “一翻開這本書，你就會被它吸引。我想，這至少是因為下面的三點原因。首先是肖恩•卡拉漢的講故事技能非比尋常。經過幾十年的實踐，現在已經證明是非常有效的。在這些技能的幫助下，對很多人而言非常複雜的一些問題都會變得容易理解和解決。其次，這本書觸及了一個非常核心的問題，即，每個人生來都想成為領導者，而高超的講故事技能就是在這方面取得成功的關鍵因素。最後，這本書裡到處都體現了肖恩的溫和與善良，它讓你如坐春風，你巴不得想要跟他一起漫步，聽他娓娓道來，直到不得不分別。” ——羅曼•瓦西連科（Roman Vassilenko）， 哈薩克斯坦共和國外交部國際信息委員會主席  “強調講故事對於工作的重要性的書很多，但是肖恩的書第一次說清楚瞭如何做才能找到和講述能夠大大提升敬業度和績效的故事。” ——保羅•霍尼韋爾（Paul Honeywell） 英國科技公司澤森（Zedsen）首席執行官  “講故事是一回事，講一則好故事是另一回事。肖恩為如何尋找和分享引人入勝、激發行動的故事繪製了一幅藍圖。而且，他用他自己的講故事方法把它完整地呈現了出來。所以，它本身就是一個講故事的範例。” ——馬克•托馬謝維奇（Mark Tomaszewicz） 美國珀奇（PIRCH）公司歡樂大使  “通過這本書，卡拉漢通過對一個問題的回答充分地表達了他的信念。這個問題就是，為什麼講故事技能對領導者和企業的成功如此重要。與此同時，他還運用一位天生的故事講述者的美妙語言展示出了一套可操作的方法，以供人們藉助故事的力量來提升個人績效，改變公司的管理方式。” ——約翰•莫蘭（John Moran） 美國銷售力（Salesforce）企業雲計算公司區域副總裁

第一篇  為什麼你要學會講故事
第 1 章 道理講得好，不如故事講得好
你的員工能記起公司戰略中的任何一條嗎
好故事幫我們看見“盲點”
好故事激發行動
創造新鮮經歷，用故事改變結果
不想重蹈覆轍？把教訓變成故事
用一個更好的故事澄清事實
第 2 章 口頭故事，讓影響力更有力
到底要用多少時間講故事
讓故事短點、小點
故事的 3 大超能力
第 3 章 想要做大事，先要講故事
你是否曾被“大神”的故事打動
用享受和樂趣提高講故事的能力
故事清單：讓你隨時隨地都能講出恰當的好故事
4 步幫你講出好故事
第二篇 成為講故事高手的武林秘籍
第 4 章 發現：找出好故事才能講出好故事
你以為那是故事但那只是看法
訓練你的耳朵，抓住稍縱即逝的好故事
用感官深挖吸引人的故事
走出去，而不是等故事掉進你懷裡
第 5 章 記憶：記得多，才能有的說
不能理解記憶，就不能理解故事
死記硬背講不出好故事
你的故事是否禁得起考驗
有標籤的故事是更好講的故事
第 6 章 分享：你離成功只差一個好故事
講一個能改變他人的好故事
為什麼有的故事被人爭相傳頌
隨時都可以講的“主題故事”
幫你解決特定困難的“模式故事”
什麼時候講故事，什麼時候閉嘴
像聊天一樣講故事
第 7 章 更新：讓你和你的故事煥然一新
什麼時候我們要更新故事？
第 8 章 刻意練習：到底要付出多大努力才能學會講故事
你和真正的故事高手差這7個等級
第三篇 成大事者都會講故事
第 9 章 幫你實現從 0 到 1 的職場故事
戰略類故事：用真實選擇向員工傳遞價值
如何才能提高講故事的技能
想改變文化，就改變公司流傳的故事
第 10 章 不可不提的珀奇故事
美國前景最好的公司
用故事建立值得信賴的關係
講出強化你觀念的故事
第 11 章 不用故事操縱人，也不被故事操縱
如何平衡故事、權力與道德
後記
致謝