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《京瓷哲學》封面

京瓷哲學

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《京瓷哲學:人生與經營的原點》詳細闡釋了稻盛和夫獨一無二的虛實結合的哲學。所謂“虛”是指稻盛和夫以“作為人,何謂正確?”為行動準則的人生哲學;所謂“實”就是用數字追求“銷售額最大化、費用最小化”的管理哲學。稻盛和夫在經營企業時,不僅以正確的行事哲學做到光明正大的經營,讓每位員工努力提高心性,磨練靈魂;而且搭配阿米巴經營的數字管理,從單位時間利潤表中探尋經營的真滴,進而找出達成“銷售額最大化、費用最小化”的方法,最終創造真正的高收益企業。 本書濃縮京瓷公司內部教材《京瓷哲學手冊》的內容,如今以逐項解說的形式面世。原本僅限於盛和塾塾生、並不外傳的公司至寶,集結了稻盛和夫八十多年來經營與人生的智慧,不管是商界人士還是普通讀者,皆可從稻盛和夫質樸又強大的活法中獲得能量,走向事業經營與人生豐碩充實之路。 《京瓷哲學:人生與經營的原點》的核心內容就是“作為人,何謂正確?”稻盛和夫認為,如果以這種生活態度來度過人生,每個人的人生都會幸福,以這個準則來經營企業,公司也都會繁榮發展。初次接觸稻盛和夫哲學的讀者也許會認為:“那麼簡單的東西就可以把企業經營好嗎?” “照這樣做,人生就會變美好嗎?”“這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎?”而正是這套質樸的京瓷哲學,讓稻盛和夫引領所創辦的京瓷與KDDI兩家企業晉身世界500強行列、引領盛和塾中許多原本經營不善的日本中小公司轉虧為盈,更以短短兩年多時間,就讓負債超過兩兆日元、破產下市的日航起死回生,而且來年甚至創下日航史上最高利潤,創下V型反轉轟動全球業界的奇蹟。

京瓷哲學是如何誕生的?
推薦序人類社會需要利他哲學
第1章度過美好的人生
1.提高心性
◇與“宇宙的意志”相協調
◇愛、真誠及和諧之心
◇以純潔的心靈描繪願望
◇擁有坦誠之心
◇必須始終保持謙虛
◇懷有感謝之心
◇保持樂觀開朗
2.精益求精
◇為夥伴盡力
◇構築信賴關係
◇貫徹完美主義
◇認真努力,埋頭苦幹
◇腳踏實地,堅持不懈
◇自我燃燒
◇愛上工作
◇探究事物的本質
◇成為旋渦的中心
◇率先垂範
◇把自己逼入絕境
◇在相撲臺的中央發力
◇直言相諫
◇戒除私心才能正確判斷
◇具備均衡的人格
◇實踐重於知識
◇要不斷從事創造性的工作
3做出正確判斷
◇把利他之心作為判斷基準
◇大膽與細心兼備
◇以“有意注意”磨鍊判斷力
◇貫徹公平競爭的精神
◇注重公私分明
4達成新事業
◇懷有滲透到潛意識的、強烈而持久的願望
◇追求人類的無限可能性
◇勇於挑戰
◇成為開拓者
◇認為不行的時候,正是工作的開始
◇堅持信念
◇樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行
5戰勝困難
◇具備真正的勇氣
◇點燃團隊的鬥志
◇自己的道路自己開拓
◇有言實行
◇深思熟慮到"看見結果"
◇不成功決不罷休
6思考人生
◇人生工作的結=思維方式×熱情×能力
◇認認真真地過好每一天
◇心想事成
◇描繪夢想
◇動機至善,私心了無
◇抱純粹之心,走人生之路
◇小善乃大惡
◇人生須時時反省
第2章
經營要訣
◇以心為本的經營
◇光明正大地追求利潤
◇遵循原理原則
◇貫徹顧客至上主義
◇以大家族主義開展經營
◇貫徹實力主義
◇重視夥伴關係
◇全員參與經營
◇統一方向,形成合力
◇重視獨創性
◇玻璃般透明的經營
◇樹立高目標
第3章
在京瓷人人都是經營者
◇定價即經營
◇銷售最大化、費用最小化(量入為出)
◇每天都進行核算
◇貫徹健全資產原則
◇能力要用將來進行時
◇目標要眾所周知,徹底貫徹
第4章
關於開展日常工作
◇提高核算意識
◇以節儉為本
◇按所需數量購買所需物品
◇貫徹現場主義
◇重視經驗
◇製造完美無瑕的產品
◇傾聽產品的聲音
◇貫徹一一對應的原則
◇貫徹雙重確認的原則
◇要把事情簡單化

《稻盛和夫的實學:經營與會計》

本書中稻盛先生歸納了“會計七原則”,可謂條條精闢、字字珠璣,同時也是我們經營者正確經營企業的指針。“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業,無不貫徹執行了這七條原則。

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《富甲美國(沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓自傳)》

1962年,山姆·沃爾頓向親人借錢建立了第一家沃爾瑪零售店;如今,沃爾瑪成為了“《財富》世界500強”排名第一的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學,沃爾瑪年營業額超過5000億美元,超越了電信、能源、金融行業的巨頭,成為人類歷史上最龐大、最有權力的企業。沃爾瑪的成功,使沃爾頓家族的總資產超過1600億美...

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《從0到1:開啟商業與未來的秘密》

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