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《專業主義》封面

專業主義

出版社: 中信出版社
出版年份: 2006
ISBN: 9787508606378
豆瓣評分: 7.5

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大前研一管理專業主義職場商業日本專業戰略職業發展商業管理

這本書著重闡釋了真正的專家必須具備的四種能力:先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力,以豐富的案例和深刻的洞見警示人們重新思考專業的內涵與效用,培養並吸納專業人才。對於企業而言,《專業主義》匡正了世人對“專業”的誤解,管理者可按圖索驥,尋覓真正的一流人才;對於個人來說,《專業主義》著眼於專業人才的培養與修煉,為職業人士指明瞭一條修身之道。

導讀 任何人都可以成為企業家
前言 預言將自我實現
第一章 你夠專業嗎?
專家的定義
被遺忘的"對顧客的誓言"
顧客無處不在
關於授權的誤解
不斷學習,樂此不疲
控掘自身潛力
紀律的力量
第二章 先見能力
"看不見的新大陸"
戰略論的功與過
在正確的時間做正確的事情
先見能力的蛻變
懷疑一切
享受變化
不怕失敗,執著探索
編執狂的高度警覺
磨練覺能力的直觀
對事業專心致志
"看不見的大陸"為何看不見
第三章 構思能力
先見能力是不夠的
成功的必要條件和充分條件
把握變化的速度與規模
電子商務的三個關鍵點
沒定滿足8億人市場的標準
未雨綢繆
"and"還是"or"?
勇於自我否定
向以過去時談論成功的人才投資
追求"深度經濟
第四章 討論的能力
避免對企業發展無益的討論
符合邏輯的思考S符合邏輯的討論
討論的能力可以後天養成
邏輯是的通用語
確保提問符合邏輯
"傾聽的能力"與"說服的能力"
不可掉入詭辯的陷阱
盡情討論,直到者發話
用符合邏輯的反駁引導雙方達成共識
作為討論基礎的亞里士多德的邏輯學
成功始於堅定的信念
第五章 適應矛盾的能力
企業經營沒有的
經營中包含的矛盾
解決問題的能力與溝通的能力
集權與分權
化與本土化
競爭與顧客
自由與統率
左腦與右腦
結語

《思考的技術》

思路決定出路,沒有了思路,也就沒有了出路。 在充滿危機與冒險的當下,我們缺乏的不是技巧而是揭發事務本質的動力和好奇心,缺少懷疑一切的心態和對固有模式的怠惰。 大前研一憑藉他30多年的管理諮詢經驗,為我們提供了一種全新的可借鑑的思考方式。 企業和個人惟有改變既有的思考模式,放棄對過去成功經驗的迷戀,學...

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《低慾望社會》

▲日本著名管理學家、經濟評論家大前研一對症論策 ▲引爆東亞的話題之作! ---- 《低慾望社會》是著名日本管理學家、“策略先生”大前研一近期出版的社會觀察類暢銷名作,書中針對日本當下的社會經濟現狀和特點,將其他發展成熟的國家尚未遇到的社會問題,概要性地歸結為一個詞,“低慾望社會”——人口減少、超高齡...

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1962年,山姆·沃爾頓向親人借錢建立了第一家沃爾瑪零售店;如今,沃爾瑪成為了“《財富》世界500強”排名第一的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學,沃爾瑪年營業額超過5000億美元,超越了電信、能源、金融行業的巨頭,成為人類歷史上最龐大、最有權力的企業。沃爾瑪的成功,使沃爾頓家族的總資產超過1600億美...

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