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聖塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一箇中等面積的國家。然而，聖塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處於所屬艦隊的末端。L.大衛·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責，他的每一個決定都關乎國家的安危。船長打破了傳統觀念下“領導者—追隨者”的領導模式，打造了“領導者—領導者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任後的十年間，聖塔菲號依舊保持著優良的操作水平和很高的成員晉升率，其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。 作者認為，領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意願的前提下。無論你處於組織系統的哪個位置，你都需要閱讀本書。

推薦序 每個人都能發揮更多的才能和價值
前言 人人都是天生的領導者
第一部分 重啟
01 失敗如何塑造你
02 優化組織的長遠未來
03 臨危受命的領導者：180天扭轉局面
04 做一名優秀的餐桌談論者
05 自我驅動
06 “領導者—追隨者”模式
07 追求卓越or避免犯錯
第二部分 掌控
08 微調流程
09 創新的風險
10 信任和默契
11 我計劃……
12 計劃先行
13 監管體系並非都重要
14 將想法說出來
15 評估體系
第三部分 才能
16 謹慎行事
17 虛心求教
18 主動負責
19 強調願景
20 當心流程
第四部分 闡明
21 晉升計劃
22 激勵常在
23 指導原則
24 即時認可
25 完善組織
26 鼓勵質疑
27 機制彙總
28 釋放優於授權
29 漣漪激盪
人物介紹
致謝
詞彙表 專業術語、俚語和部隊術語
參考文獻