華為內訓書系：華為管理三部曲（套裝共3冊）

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“華為內訓書系·華為管理三部曲”包含了由華為官方授權的三本管理者培訓教材，該系列教材傳承於《華為公司基本法》，是華為管理25年實踐的總結，由《華為公司基本法》起草者、高級管理顧問與管理科學家共同編寫，主編團隊歷時5年整理，解讀華為人力資源管理、業務管理、財經管理之精髓，周其仁、柳傳志、吳曉波、秦朔等聯袂力薦！ 《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》自1987年至今，30餘年的時間，華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業，靠的是它的競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，儘管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。《以奮鬥者為本》一書由華為管理層聯合編著，取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。 《以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》是《以奮鬥者為本》一書的續集，從業務管理方面，揭示了華為的成長曆程所遵循的理念、戰略與機制。全書共分為三篇。第一篇，以客戶為中心，這是貫穿華為業務管理的主線，在提出“為客戶服務”的命題的基礎上，分別闡述了華為的價值主張、質量管理戰略、“深淘灘、低作堰”的商業模式，以及將客戶滿意度作為衡量所有工作的準繩的理念。第二篇，增長，圍繞長期有效增長這一價值創造主題，系統闡述了華為的業務管理戰略和政策。第三篇，效率，圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題，闡述了華為在組織設計與運行、端到端流程持續改進，以及建設數字化企業方面的政策和原則，並深入討論了華為管理變革的指導方針。 《價值為綱：華為公司財經管理綱要》是華為公司內訓系列叢書的第三部，全面闡述了華為公司財經管理團隊作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價值為綱》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊和華為財經體系的文件，並一一註明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從1987年公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助於讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。

《以奮鬥者為本：華為公司人力資源管理綱要》
上篇：價值創造、評價與分配
•第一章　全力創造價值
•第二章　正確評價價值
•第三章　合理分配價值
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下篇：幹部政策
•第四章　幹部的使命與責任
•第五章　對幹部的要求
•第六章　幹部的選拔與配備
•第七章　幹部的使用與管理
•第八章　幹部隊伍的建設
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《以客戶為中心》
序言
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第一篇　以客戶為中心
•第一章　為客戶服務是華為存在的唯一理由
•第二章　華為的價值主張
•第三章　質量是華為的生命
•第四章　深淘灘，低作堰
•第五章　客戶滿意是衡量一切工作的準繩
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第二篇　增長
•第六章　追求長期有效增長
•第七章　產品發展的路標是客戶需求導向
•第八章　創新是華為發展的不竭動力
•第九章　更多地強調機會對公司發展的驅動
•第十章　聚焦主航道， 堅持“壓強原則”
•第十一章　開放、競爭、合作， 構建良好的商業生態環境
•第十二章　業務管理的指導原則
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第三篇　效率
•第十三章　未來的競爭是管理的競爭
•第十四章　企業管理的目標是流程化組織建設
•第十五章　從客戶中來，到客戶中去， 以最簡單、最有效的方式實現流程貫通
•第十六章　打造數字化全連接企業
•第十七章　管理變革的方針
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縮略語表
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後記
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《價值為綱：華為公司財經管理綱要》
代序
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上篇：擴張與控制
•第一章　華為公司的經營目的
•第二章　華為競爭戰略的財務視角
•第三章　靈活把握不確定性的機會
•第四章　通過戰略併購和公司風險投資，增強公司的核心競爭力
•第五章　加強風險控制與遵從性管理
•第六章　恰當把握開放、妥協和灰度，正確處理擴張與控制的矛盾
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下篇：價值管理
•第七章　價值管理的指導方針
•第八章　面向端到端業務流程的財經管理
•第九章　項目財經管理
•第十章　健全責任中心管理控制系統
•第十一章　加強計劃、預算、核算體系建設
•第十二章　賬務的服務與監督
•第十三章　資金管理
•第十四章　稅務管理
•第十五章　內控與內審
•第十六章　邁向數字化的財經管理
•第十七章　推動財經管理的流程化和職業化
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縮略語表
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後記