覆盤網飛

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這是我們這個時代具有戲劇性和洞察力的創業故事。 網飛 (Netflix) 是美國流媒體巨頭，它與臉書 (Facebook)、亞馬遜 (Amazon)、谷歌 (Google) 並稱為“美股四劍客”。網飛目前的市值逾千億美元，坐擁1.5億訂閱用戶，粉絲遍佈世界多個國家和地區。其*創的電影算法推薦與會員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費娛樂的方式。 在書中，網飛公司首任首席執行官馬克·倫道夫親述網飛誕生的故事：小企業如何擊敗巨頭，實現技術與組織的顛覆式創新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會議室，上線當天服務器崩潰，2003年瀕臨破產裁員三分之一……在成為內容巨獸之前，它的經營曾很失敗。回顧創業歷程，有創始人的相愛相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來自合作方的嘲笑，巨頭的併購風險……網飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語言，對網飛的成敗細節進行了覆盤，也回答了商業和做事的一些本質問題。

推薦序一　創始人的獨特與真實
推薦序二　尋找增長神話的真正
作者按
01 好點子的誕生（1997年1月：上線前15個月）
02“那永遠不會成功” （1997年春季：上線前一年）
03 初見雛形：一切都很快（1997年初夏：上線前10個月）
04 初始團隊（1997年7月：上線前9個月）
05 艱難的融資（1997年秋季：上線前8個月）
06 A級團隊（1997年秋冬: 上線前半年）
07 網飛差點兒就成了“電影中心”
08 正式上線 （決戰時刻：1998年4月14日）
09 上線後一天的日常（1998年夏季：上線後八週）
10 太平歲月（1998年夏：上線兩個月後）
11 出2美分看總統醜聞（1998年9月：上線五個月後）
12 重大的轉折（1998年秋季）
13 重新定義團隊（1999年春季：上線一年後）
14 兩項關鍵創新（1999年秋季：上線一年半後）
15 成功的煩惱（2000年9月：上線兩年半後）
16 與百視達談判（2000年9月）
17 勒緊褲腰帶(2000-2001年)
18 上市（2002年5月：上線後49個月）
後記：倫道夫的成功法則
致謝
參考文獻