善戰者說

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沒有一家企業不面臨競爭，也沒有一家企業不需要戰略。 2020年以來，經濟形勢複雜多變，不確定性增加，競爭也隨之加劇。在這種情況下，企業如何因時因地制定發展戰略？如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出？中國傳統智慧如何幫助企業增長？ 作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因為很少有人對戰爭與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰略的高度，揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關於競爭理論的專著。 用從戰爭這種殘酷的“強競爭”的環境中所總結出來的競爭方法，來審視企業所面臨的競爭，往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質，以及競爭中的取勝之道。 本書作者在軍事科學院從事了10年的戰略與兵法研究，在北京大學從事了16年的戰略與領導力教學，具有軍事學與管理學的雙重背景。在26年研讀《孫子兵法》的基礎上，作者從“學會戰略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結構，從中提煉出孫子核心的12個理念，分別從組織管理的深層基礎（五事、七計）、競爭戰略的九條原則（全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、併力、主動、機變、先知），以及領導力的基本內涵（將道）入手，旁徵博引，用大量鮮活的案例，系統闡述了《孫子兵法》之於管理和經營的啟發與應用，協助管理者也成為一個“善戰者”。

推薦序一  用兵法的智慧來觀照企業的經營 吳如嵩 VII
推薦序二  搭建自己的戰略思維繫統 陳春花 XI
推薦序三  理清迷思，找到新的繁榮之道 宋志平 XV
前言
第一講 五事：管理的五大要素
道者，令民與上同意也 003
長期的成功一定是價值觀的成功 008
時來天地皆同力，運去英雄不自由 014
戰場的選擇是指揮藝術的核心 018
分析地形的四個維度 022
將者，智、信、仁、勇、嚴也 029
兵以治為勝 035
五事：第一個戰略管理模型 040
第二講 七計：比較的七個維度
主孰有道，將孰有能 047
天地孰得，法令孰行 055
兵眾孰強 059
士卒孰練 063
賞罰孰明 069
圍棋與象棋的區別 079
第三講 全勝：競爭的四個層面
上兵伐謀 085
學會戰略性思考 091
其次伐交 095
網景和索尼為什麼失敗 099
其次伐兵 104
攻城之法，為不得已 109
競爭戰略的金字塔 113
第四講 先勝：攻守時機的把握
先為不可勝：先保證自己不輸 121
以待敵之可勝：再把握贏的機會 126
戰略性的機會需要有足夠的定力 132
不打無把握之仗 140
冒有勝算的風險 145
第五講 任勢：資源效能的放大
善戰者，求之於勢，不責於人 153
利用“勢”的槓桿作用 159
造勢的原則：其勢險，其節短 165
兵無常勢：警惕“勢”背後的陷阱 171
第六講 擊虛：突破方向的選擇
避免進攻對手的優勢 177
從對手力量薄弱的地方入手 182
打關鍵而又脆弱的節點 189
找出強點中的弱點 192
利用對方的大意與疏忽 197
最致命的一擊往往並不來自正面 203
攻心是最高層面的擊虛 206
突破後持續投入 212
第七講 詭道：競爭策略的運用
“擊虛”需要“詭道” 219
突然性是戰略的本質 223
用策略降低取勝的成本 229
行動成功與否不單純取決於你自己 233
微軟、奧迪與雙匯：它們為什麼贏 240
第八講 併力：戰略資源的集中
並敵一向，千里殺將 249
切勿同時追逐多個目標 255
不在非戰略機會點上消耗力量 260
接受局部和次要方向的損失 264
成功的集中需要策略掩護 271
第九講 主動：對抗局面的掌控
永遠要左右你的敵人 281
你打你的，我打我的 285
採取積極的攻勢行動 290
化戰略上的被動為戰役戰鬥上的主動 296
先奪其所愛，則聽矣 302
第十講 機變：打法的機動靈活
兵無常勢，水無常形 313
並非事先設計出來的四渡赤水 317
草鞋沒樣，邊打邊像 323
小敵之堅，大敵之擒也 328
兵形像水：打造水一樣的組織 333
你需要找到那些不變的東西 336
因利制權：學會與不確定性共舞 340
第十一講 先知：競爭態勢的分析
“先勝”的背後是“先知” 349
加里波利的失敗與珍珠港的成功 353
形人而我無形 358
知彼知己，知天知地 362
無所不用其間 367
進入對手的頭腦和內心 372
我們為什麼很難看清真相 381
關於“知”的三條忠告 389
第十二講 將道：動態環境的領導
進不求名，退不避罪 403
上下同欲，與眾相得 410
靜以幽，正以治 415
附錄
《孫子兵法》題解 423
《孫子兵法》原文及譯文 434
參考文獻 465
後記 472