交辦的技術

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當主管就該懂的帶人訣竅！ 26張實用圖表，讓管理事半功倍！ 28種交辦的技術，保障工作進度，減輕主管負擔，養成得力部屬！ 主管的成就不是自己做了什麼， 而是自己不做什麼，下屬會做得更好！ 【編輯推薦】 交辦，即交給下級辦理。出於各種原因，許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬，這就導 致下屬不出活、主管負擔重、公司資源被浪費。可見，交辦工作是關乎經營成敗的關鍵環節，是管理者的必修課。 作者小倉廣是日本著名的人力資源專家，從事領導職近20年，曾為3萬名主管答疑解惑，被稱為“培養人才的專家”。在書中，作者以豐富的職場案例、26張實用圖表，手把手教給讀者分派工作的7大方法28個技巧。讀者會從中學到諸如挑選交辦人選、提出工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。 《交辦的技術》理念先進，語言通俗簡潔，方法可操作性強，在臺灣長居管理類暢銷書榜，是一本值得管理人士閱讀的實用書籍。 【內容簡介】 不會向下屬交代工作的主管，不僅自己會被工作累垮，下屬也無法被培養起來。因此，克服交出工作的心理障礙，並掌握相關技巧，就是每個主管必須要會的基本技能。 作者以其豐富的領導經驗為讀者提供了一套具有操作性的交辦方法。讀者會從書中學到諸如挑選交辦人選、提出工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個大方法下面各有四個細化的小技巧，指導讀者從細微處掌控全局。此外，書中充實的職場案例以及各類實用圖表也可幫助讀者將理念轉化為實踐。 想提升領導力？先從交辦工作開始吧！

序一　我的長期困惑，終於得到了解答
序二　顛覆一般經驗的洞見
序三　技巧知人心，交辦見格局
自序　帶人的訣竅，都在交辦技巧裡
引言　當主管第一件要學的事
第1章　在做中學，你硬塞給他就對了
第2章　硬塞前，先慎選人與事
第3章　交辦時，務必說清楚、想明白
第4章　提高要求，讓他發揮到極致
第5章　他做的時候，不隨便干預
第6章　定期溝通，就一定能保障進度
第7章　在組織中提升他的作戰能力
出版後記