領導力21法則

標籤

《領導力21法則》是全球第一領導力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。麥克斯維爾博士認為：一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。 在風靡全球20年中，《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領導力領域的首選讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑藉此書，被世界領導力評選機構譽為“大師中的大師”。 無論是培養將軍的西點軍校，培養政治家的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請麥克斯維爾博士專門開設領導力課程，並以“無論100年前還是100年後，只要身在工作場所，就一定需要學習並不斷提升領導力”為評語，將《領導力21法則》選為“任何時代的管理者必讀的10本書”之一。 媒體推薦 《領導力21法則》會改變你的生活方式和領導方式。在閱讀本書的過程中，你無時無刻不在受到激勵，你的領導能力也會隨著閱讀的不斷深入而得以持續攀升。這本書不僅帶給了我閱讀的樂趣，而且還讓我受益匪淺。 ——史蒂芬・R. 柯維，領導力大師，《高效能人士的七個習慣》作者 本書生動有趣，易於閱讀。書中的法則簡潔、明朗，又具有深度。不僅具有教育意義，而且富於娛樂性。無論你是剛剛步入社會的畢業生，還是資深主管，本書作為學習領導力的參考書，值得你隨時翻閱。 ——湯姆•華特雷，玫琳凱公司總裁 約翰•C. 麥克斯維爾用富於娛樂性的風格，讓我們看到了邁向領袖的真正道路。書中的法則以個人品格為基石，歷經時間的考驗，非常實用。對於那些希望成為領袖的人來說，這是一本必讀之作。 ——愛德華•愛瑪，喬基國際公司總裁 約翰•C. 麥克斯維爾瞭解如何造就領導人才。他在《領導力21法則》一書， 明確地說明了這一點。我向每一個渴望登上成功巔峰的人推薦這本書。無論是在球場上、會議廳裡，還是在講壇上，本書都讓你受益匪淺。 ——湯姆•蘭德里，達拉斯牛仔隊傳奇主教練 《領導力21法則》給你提供幫助，不僅通俗易懂，而且在深度的清晰度上令人回味無窮。書中滿載著盼望、方向、勉勵和具體的步驟。它的每一個法則都有具體、明確的方向，給一個好學者提供必要的工具，完成他和她的領導角色。 ——齊格勒，作家和演說家

推薦序 / 1
致謝 / 3
引言 / 4
1. 蓋子法則 / 11
領導力決定一個人的辦事效力
迪克和莫里斯兄弟距離他們的美國夢只有一步之遙，但最終卻未能實現。相反，一個叫雷的人卻藉助兩兄弟創辦的麥當勞獲得了巨大成功。這一切只因為兩兄弟不瞭解蓋子法則。
2. 影響力法則 / 22
衡量領導力的真正尺度是影響力亞伯拉罕•林肯最初的級別是上尉，而到戰爭結束，他卻成了一名二等兵。這是怎麼回事？因為他成了影響力法則的受害者。
3. 過程法則 / 36
領導力的提升是日積月累的結果，而非一日之功
西奧多•羅斯福創造了一個世界超級大國，贏得了諾貝爾和平獎，並且當上了美國總統。然而，如果他當初不懂得過程法則的話，那麼直到今天你可能都沒聽過他的名字。
4. 導航法則 / 50
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線
斯科特領著一隊冒險家，帶著一個自動防故障羅盤，到達了世界盡頭——也走向了不光彩的死亡之路。如果他懂得導航法則的道理，他們原本可以活下來。
5. 增值法則 / 63
領導者為他人提升價值
在摺疊式小桌上辦公，自己接電話，一有空就去看望小時工，被華爾街指責為對員工太仁慈——哪一個《財富》500強的CEO會這麼做呢？就是那個明白增值法則的領導者。
6. 根基法則 / 77
信任是領導力的根基所在
如果羅伯特•麥克納馬拉當初懂得根基法則，那麼越南戰爭——以及因此而在國內發生的一系列事件——也許就會有不同的結局了。
7. 尊重法則 / 90
人們通常願意追隨比自己強的領導者
各方面的跡象都表明她成功的幾率很小，但是成千上萬的人都稱她為自己的領袖。為什麼呢？因為他們無法擺脫尊重法則的巨大影響。
8. 直覺法則 / 106
領導者善用領導直覺評估每件事情
史蒂夫•喬布斯為什麼能夠不斷地創新蘋果電腦，使之更上一個臺階呢？從直覺法則中可以找到答案。
9. 吸引力法則 / 124
你只能吸引和你相似的人
人員不足、裝備落後的南部邦聯軍隊為什麼能與強大的聯邦軍隊作如此長時間的抵抗？因為南部邦聯軍隊有著更為優秀的將軍。為什麼他們有更好的將軍？吸引力法則將為你揭曉謎底。
10. 親和力法則 / 134
領導者深知，得人之前必先得其心
作為一個新領導，約翰深知，組織裡最有影響的那個人可能會破壞自己的威信。那麼他該怎麼做呢？他採取了親和力法則。
11. 核心圈法則 / 149
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定
蘭斯•阿姆斯特朗被譽為有史以來最偉大的自行車手。人們稱讚他堅忍不拔的意志，讚揚他嚴酷訓練的毅力，卻忽略了核心圈法則。
12. 授權法則 / 164
有安全感的領導者才會授權予人
亨利•福特改革了汽車工業，被譽為美國商業界的偶像式人物。那麼，是什麼原因使他犯了一個重大錯誤，以至於他的兒子擔心福特汽車公司會倒閉呢？因為他成了授權法則的受害者。
13. 鏡像法則 / 178
看到別人怎麼做，大家也會怎麼做
E連在阿登戰役中挫敗了德國軍隊的進攻，粉碎了希特勒阻止協約國軍隊前進的陰謀。他們之所以能夠成功，是因為他們的領導者遵從了鏡像法則。
14. 接納法則 / 192
人們先接納領導者，然後接納他描繪的願景
他們通過消極反抗解放了自己的國家，雖然幾千人因此犧牲了性命。是什麼激勵他們這麼做？是接納法則。
15. 制勝法則 / 203
領導者為他的團隊找出一條制勝之路
是什麼將英國從閃電戰中救出？是什麼打破了南非的種族隔離？又是什麼使芝加哥公牛隊贏得多次美國職業籃球聯盟（NBA）冠軍？這三個問題的答案只有一個。那就是，他們的領導者遵循了制勝法則。
16. 動勢法則 / 217
動勢是領導者最好的朋友
傑米•埃斯卡蘭被稱為美國最優秀的教師。但他的教學能力只是其中部分原因，他和加菲爾德高中的成功皆得益於動勢法則。
17. 優先次序法則 / 233
領導者明白，忙碌不一定等於成效
他們叫他奇才。他對自己的重要任務爛熟於心，如果你說出一個日期和具體時間，他都能準確地告訴你他的運動員在做什麼正因如此，他拿到了十次錦標賽冠軍。那麼，優先法則對你來說有什麼用呢？
18. 捨得法則 / 245
領導者必須先“舍”後“得”
為了你的追隨者，你會放棄什麼？這個領導者放棄了自己的生命。為什麼？因為他明白捨得法則的強大力量。
19. 時機法則 / 259
掌握時機與善用策略同樣重要
無論是市長、省長、部長還是總統，各級領導都丟下了自己的責任。當一個領導者違反了時機法則，潛在的危機就會爆發——他們中卻沒有人認識到這個道理。
20. 爆炸性倍增法則 / 271
培養追隨者，得到相加的效果； 培養領導者，得到倍增的效果
要在全球培訓100多萬人，有沒有這個可能呢？如果你用領導者的數學，就有可能實現。秘訣就是爆炸性倍增法則。
21. 傳承法則 / 284
一個領導者的長久價值由其繼承者決定
人們會在你的葬禮上說些什麼？今天你如何用好傳承法則將決定他們明天說些什麼。
結語 興衰成敗皆繫於領導力 / 294
領導力21法則自測題 / 296