领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）

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能力与岗位的匹配，尤其是各级管理者的匹配问题，一直是一个长期未解的难题。员工在胜任力方面的欠缺，往往源于“被提拔”所带来的职责增多，而人力资源部门在其中承担着重要的责任，员工主动提升的可能性也不可忽视。本书围绕六个典型的管理层级中最常见的问题，从领导力、时间管理和工作观念三个维度进行分析，提出切实可行的改进路径。书中倡导的“领导梯队”理念在超过一百家跨国企业的实践中得到验证。 领导梯队模型把一个人从普通员工成长为首席执行官的职业发展路径，划分为六个阶段，每一阶段都要求掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作观念。 第一阶段：从自我管理转向团队管理，核心在于将“亲自做事”的思维转变为带领团队共同完成任务的工作理念，并相应调整工作观念。 第二阶段：从管理直接下属提升到管理一线经理团队，关键能力是培养和选拔人才，并让他们担任第一线管理岗位。 第三阶段：从管理一线经理扩展到管理职能部门，需要掌握更为高效的沟通技巧，以便在跨两个层级时与员工进行有效对话。 第四阶段：从管理职能部门过渡到事业部总经理，重点在于以盈利性和长期发展视角来评估和优化计划与方案。 第五阶段：从事业部总经理晋升为集团层面的高管，需具备对资金配置与人员调配进行战略性规划的能力。 第六阶段：从集团高管迈向首席执行官，必须具备以外部关系为导向的视野与能力。 在此基础上，书中提出了一整套用于评估、诊断与改进的工具体系。

序言
再版序
导论
第1章 概述：领导力发展的六个阶段
第2章 从管理自我到管理他人
第3章 从管理他人到管理经理人员
第4章 从管理经理人员到管理职能部门
第5章 从管理职能部门到事业部总经理
第6章 从事业部总经理到集团高管
第7章 从集团高管到首席执行官
第8章 问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力
第9章 业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准
第10章 继任计划
第11章 识别领导梯队模型中的潜在缺陷
第12章 职能主管的职业发展路径
第13章 教练辅导
第14章 领导梯队模型惠及全员
致谢
翻译说明
译者后记