領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司（原書第2版）

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能力與崗位的匹配，尤其是各級管理者的匹配問題，一直是一個長期未解的難題。員工在勝任力方面的欠缺，往往源於“被提拔”所帶來的職責增多，而人力資源部門在其中承擔著重要的責任，員工主動提升的可能性也不可忽視。本書圍繞六個典型的管理層級中最常見的問題，從領導力、時間管理和工作觀念三個維度進行分析，提出切實可行的改進路徑。書中倡導的“領導梯隊”理念在超過一百家跨國企業的實踐中得到驗證。 領導梯隊模型把一個人從普通員工成長為首席執行官的職業發展路徑，劃分為六個階段，每一階段都要求掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作觀念。 第一階段：從自我管理轉向團隊管理，核心在於將“親自做事”的思維轉變為帶領團隊共同完成任務的工作理念，並相應調整工作觀念。 第二階段：從管理直接下屬提升到管理一線經理團隊，關鍵能力是培養和選拔人才，並讓他們擔任第一線管理崗位。 第三階段：從管理一線經理擴展到管理職能部門，需要掌握更為高效的溝通技巧，以便在跨兩個層級時與員工進行有效對話。 第四階段：從管理職能部門過渡到事業部總經理，重點在於以盈利性和長期發展視角來評估和優化計劃與方案。 第五階段：從事業部總經理晉升為集團層面的高管，需具備對資金配置與人員調配進行戰略性規劃的能力。 第六階段：從集團高管邁向首席執行官，必須具備以外部關係為導向的視野與能力。 在此基礎上，書中提出了一整套用於評估、診斷與改進的工具體系。

序言
再版序
導論
第1章 概述：領導力發展的六個階段
第2章 從管理自我到管理他人
第3章 從管理他人到管理經理人員
第4章 從管理經理人員到管理職能部門
第5章 從管理職能部門到事業部總經理
第6章 從事業部總經理到集團高管
第7章 從集團高管到首席執行官
第8章 問題診斷：識別領導梯隊模型中的問題和潛力
第9章 業績改善：明確崗位職責，設立績效標準
第10章 繼任計劃
第11章 識別領導梯隊模型中的潛在缺陷
第12章 職能主管的職業發展路徑
第13章 教練輔導
第14章 領導梯隊模型惠及全員
致謝
翻譯說明
譯者後記