日本失落了吗：从日本第一到泡沫经济

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百年前，当世界还在蹒跚学步，日本已然嗅到了工业文明的先机。从明治维新的惊鸿一瞥，到二战废墟上的浴火重生，它以一种不可思议的速度，飞速跃升为全球瞩目的经济巨兽，甚至在1968年便赶超德国，稳坐资本主义世界第二把交椅，成为东方奇迹的代名词。 这股势不可挡的崛起力量究竟源自何处？是明治维新重塑了民族魂魄，还是战后重建的精准策略？当世人还在惊叹其腾飞的雄姿时，历史的车轮却在90年代骤然失速。“失去的十年”如一场漫长而困顿的冬眠，将日本经济牢牢困在了失落的泥沼之中。曾经的辉煌褪色，昔日的荣光蒙尘，日本究竟为何会陷入这场漫长的经济低谷？而今，它又该如何才能挣脱桎梏，重拾昔日的锐气，迈向崭新的未来？ 橘川武郎，这位日本经济史领域的先行者，将带领我们溯源探流。他不仅仅是梳理数字与政策，更将目光投向那些在历史洪流中激荡风云的企业家们。从引领现代商业文明的涩泽荣一，到力挽狂澜的“经营之神”土光敏夫，再到富有远见的“铁路大王”小林一三……他们不仅是商业史上的传奇，更是日本经济起伏背后的灵魂人物。跟随橘川武郎的视角，我们将深入剖析这些商业巨子的智慧与抉择，洞悉日本经济跌宕起伏的深层密码。 这不是简单的历史回顾，而是一场关于崛起与衰落、困境与突围的深度思考。它将带领你探索日本经济的成功哲学与失败教训，为身处变局的我们也提供一份珍贵的镜鉴。准备好了吗？让我们一同踏上这场引人入胜的商业史之旅，探寻日本经济的光辉与迷思。

序言
序章什么是经营史学
什么是经营史学/007
经营学与经济学/008
经营史学和经营学/009
应用经营史的研究方法/012
本书的章节构成/013
第一章后发国的工业革命
——从幕末开港到日俄战争/015
从原始积累到工业革命 / 016
幕末开港的冲击/016
原始积累的进展/018
后发国家 — 日本的工业革命/020
三种类型的工业化旗手 / 023
三种类型的经营者/023
以岩崎弥太郎为代表的资本家经营者/024
以中上川彦次郎为代表的专家型经营者/027
以涩泽荣一为代表的出资人经营者/030
合本主义与人才培养/032
三种类型的经营者的关系/034
实现较早起飞的主要因素 / 037
有组织的企业家活动/037
实现较早起飞的机制/039
第二章步入世界罕见的快速成长的轨道
——从明治末期到第二次世界大战/041
大众消费社会的到来 / 042
第一次世界大战前后的经济波动/042
步入长期成长轨道/044
实行管理通货制度/046
城市化和电气化的先驱们 / 049
朝着“富裕的日本”出发/049
小林一三 — 都市型第三产业开拓者/050
松永安左卫门 — 电力经营的开拓者/052
财阀及其兴衰 / 058
日本财阀的特征/058
第一次世界大战前后，财阀的康采恩化/061
20 世纪 20 年代，“四大财阀”称霸日本/068
20 世纪 30 年代，财阀的转向和新兴康采恩的出现/071
第三章经受挫折和重新出发
——第二次世界大战结束初期/075
从战败走向复兴 / 076
走向新生的十年/076
从被盟军占领到实现复兴/077
坚韧不拔的重建者们 / 079
两位重建者/079
出光佐三 — “日章丸”事件/079
西山弥太郎 — 川崎制铁千叶工厂的奇迹/081
不低头的反骨精神/082
有根据的决断/085
面对逆境 — 从财阀到企业集团 / 087
财阀与企业集团的关系/087
企业集团的基本功能/089
企业集团和成员企业的成长/091
第四章空前的经济成长
——从高速增长到稳定增长/093
从“奇迹般的复兴”到“日本第一” / 094
高速经济增长/094
国民生活和产业结构的变化/097
从高速增长到稳定增长/099
日本第一/101
活跃的革新性企业家 / 103
战后日本经营者的类型/103
企业家群体和两个论点/105
索尼和本田的同时性和共性/106
1952 年的海外考察和差异化投资/110
从 1957—1958 年开始真正进军海外市场/113
1963—1964 年，进军现有市场/115
革新性企业家活跃的客观条件/118
革新性企业家活跃的主观条件/121
日本式经营与经济增长 / 127
日本企业的三种类型/127
日本式经营的本质/128
日本式劳资关系的形成/131
日本式经营与技术革新/133
日本式经营与经济增长的关系/135
中小企业的作用/137
第五章黯然失色
——泡沫破灭以后/141
经济急转直下和长期低迷 / 142
从“广场协议”到泡沫经济破灭/142
“失去的十年”/144
“超越伊奘诺”及其局限性/147
雷曼冲击/149
东日本大地震与福岛第一核电站核泄漏事故/151
“安倍经济学”与不明朗的成长战略/152
人口负增长社会/153
日本企业为什么失败了 / 155
对日本企业的评价急转直下/155
日本式经营的功能不全/156
抑制投资机制/156
被两大技术革新夹击的局面 / 159
被夹击的日本企业/159
正面应战的重要性/161
第六章走向新生
——站在2018年进行展望/163
向土光敏夫学什么 / 164
从“财界名医”到“行政改革先生”/164
土光敏夫经营思想/165
描绘长期愿景/166
激发活力/168
危机的本质和走向新生的愿景 / 171
给出合理解释的必要性/171
危机的本质 — 两个积累/172
基本方案和疑问/175
“制度上互补论”的局限/176
权益融资专业知识的获得/179
金融业的革新/180
高附加价值化和国际分工/181
制造业与服务业的新结合/185
开拓立足于居民需求的服务业和流通业/187
五个走向新生的方案/187
新型日本式经营 / 189
重构日本式经营/189
土光敏夫的“重担主义”和新型日本式经营/190
后记日本经营史/193