在悖论中前进

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重磅揭秘！华为25年逆熵成长密码，尽在田涛老师力作《在悖论中前进》！ 你是否曾疑惑，华为如何在全球风云变幻中屹立不倒，甚至逆势腾飞？它究竟隐藏着怎样的管理奥秘？ 本书作者田涛，华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》的作者，凭借25年对华为的深度洞察，倾尽40年管理智慧，为你独家呈现近40万字的精华结晶。他毫不保留地揭示了任正非企业管理哲学的“主经脉”，以及华为一路披荆斩棘、逆熵生长的底层逻辑。 这不仅仅是一本讲述华为的书，更是一部基于“悖论”思想的组织进化史诗！ 田涛老师首度提出6大管理悖论，并精辟总结出复制、学习、动力与代谢四大核心管理机制。他以华为为生动样本，深度剖析了企业内部视角下，组织如何在看似矛盾的悖论中不断进化，从而“活下去”并实现质的跨越。 正如书中所言：“管理本身就是一场在悖论中的前行，真正卓越的企业家无不是悖论主义者！” 《在悖论中前进》将为你构建一个全新的管理思维体系：以“悖论”为逻辑起点，探究组织在进化与异化之间的反复横跳；以复制、学习、动力、代谢为四大引擎，驱动企业持续向上。 这是一把开启智慧大门的钥匙，引领你洞悉企业兴衰的底层规律，掌握破解发展难题的精髓，最终实现企业的永续发展！翻开本书，探索华为的秘密，更找到你自己企业的未来！

自序 “我想象着熵，无情而永恒”
重要释义
引子 进化与悖论：关于组织的另类讨论
关于组织定义的延展思考
组织的三大要素
现代组织的四个特征
本书的两大中心词：进化与悖论
本书框架与逻辑链
第一部 分复制机制 企业家、企业家精神与“代理企业家”
第1章 创始企业家与组织
观念引导着国家和企业前进的道路
企业家精神的六个悖论
第2章 基因复制：企业家与“代理企业家”
组织起源于简单复制系统
组织管理的起点到终点：因信而聚
第3章 组织之谜：简单的复制系统为什么变得无序复杂
企业家是企业的最大风险源
警惕：“企业家病”与认知陷阱
第二部分 学习机制 管理现代性与拿来主义
第4章 “制度是第一生产力”：走出原始积累期
影响组织成长的基础因素：管理复杂性的能力
组织现代性的关键要素：知识管理
第5章 拿来主义：向一切先进学习管理
企业家是企业管理理论与实践的真正缔造者
企业组织管理学说的现代性与西方性
军队是最好的“领导力学院”
中外历史是企业家和企业管理永恒的教科书
第6章 职业经理人：一个伟大的企业制度发明
美国为什么有全球最多的百年大企业
企业传承：一个传统性命题和现代性挑战
企业家无不是实质上的“企业人力资源总裁”
第三部分 动力机制 管理始于承诺与兑现，终于承诺与兑现
第7章 组织管理的元逻辑：承诺与兑现
管理是一种循环承诺与循环兑现的闭环体系
用人是企业的最大风险，也是最大机遇
物化利益是“经济基础”，虚拟利益是“上层建筑”
第8章 以奋斗者为本：一种刚性而非灰度的价值假设
灰度管理：一种被夸大了的任正非管理理念
权力也是一种激励资源
文化驱动：“员工需求的本质是价值观”
第8章 群体动力学：组织缘何会兴起
合作与冲突：组织是一个悖论能量场
超大规模合作范例：华为的组织动员能力和集体行动能力
亚文化冲突：为什么人们要抗拒主流价值观
第四部分 代谢机制 新陈代谢是自然法则，也是人类组织法则
第10章 制度与流程简化：解放人与解放生产力
优秀组织进化的三个阶段：江湖组织、正规军、精兵组织
组织年龄效应、老化效应和命运共同体悖论
第11章 新陈代谢是组织进化的唯一选择
逆本能：组织进化的核心命题
管理在本质上是对信息和人的潜能的持续激活与整合
一流的企业是自我批判与自我纠偏出来的
第12章 变革：组织进化与代谢的“手术刀”
永续变革：组织宿命与企业家使命
变革原教旨主义：以客户为中心
变革悖论ABC
尾  章 变革中的企业家：架构师、强人、裱糊匠
建构与解构：“作茧自缚”与“破茧而出”
“强人治理”与有限民主：企业意志始终要体现企业家意志
综述与断想 这是企业管理的至惑时代，也许也是企业管理学的“黄金时代”
注  释
参考书目
附  论　职业读书家田涛
附　表  20世纪管理大师与代表性企业家年表