在悖論中前進

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重磅揭秘！華為25年逆熵成長密碼，盡在田濤老師力作《在悖論中前進》！ 你是否曾疑惑，華為如何在全球風雲變幻中屹立不倒，甚至逆勢騰飛？它究竟隱藏著怎樣的管理奧秘？ 本書作者田濤，華為管理顧問、《下一個倒下的會不會是華為》的作者，憑藉25年對華為的深度洞察，傾盡40年管理智慧，為你獨家呈現近40萬字的精華結晶。他毫不保留地揭示了任正非企業管理哲學的“主經脈”，以及華為一路披荊斬棘、逆熵生長的底層邏輯。 這不僅僅是一本講述華為的書，更是一部基於“悖論”思想的組織進化史詩！ 田濤老師首度提出6大管理悖論，並精闢總結出複製、學習、動力與代謝四大核心管理機制。他以華為為生動樣本，深度剖析了企業內部視角下，組織如何在看似矛盾的悖論中不斷進化，從而“活下去”並實現質的跨越。 正如書中所言：“管理本身就是一場在悖論中的前行，真正卓越的企業家無不是悖論主義者！” 《在悖論中前進》將為你構建一個全新的管理思維體系：以“悖論”為邏輯起點，探究組織在進化與異化之間的反覆橫跳；以複製、學習、動力、代謝為四大引擎，驅動企業持續向上。 這是一把開啟智慧大門的鑰匙，引領你洞悉企業興衰的底層規律，掌握破解發展難題的精髓，最終實現企業的永續發展！翻開本書，探索華為的秘密，更找到你自己企業的未來！

自序 “我想象著熵，無情而永恆”
重要釋義
引子 進化與悖論：關於組織的另類討論
關於組織定義的延展思考
組織的三大要素
現代組織的四個特徵
本書的兩大中心詞：進化與悖論
本書框架與邏輯鏈
第一部 分複製機制 企業家、企業家精神與“代理企業家”
第1章 創始企業家與組織
觀念引導著國家和企業前進的道路
企業家精神的六個悖論
第2章 基因複製：企業家與“代理企業家”
組織起源於簡單複製系統
組織管理的起點到終點：因信而聚
第3章 組織之謎：簡單的複製系統為什麼變得無序複雜
企業家是企業的最大風險源
警惕：“企業家病”與認知陷阱
第二部分 學習機制 管理現代性與拿來主義
第4章 “制度是第一生產力”：走出原始積累期
影響組織成長的基礎因素：管理複雜性的能力
組織現代性的關鍵要素：知識管理
第5章 拿來主義：向一切先進學習管理
企業家是企業管理理論與實踐的真正締造者
企業組織管理學說的現代性與西方性
軍隊是最好的“領導力學院”
中外歷史是企業家和企業管理永恆的教科書
第6章 職業經理人：一個偉大的企業制度發明
美國為什麼有全球最多的百年大企業
企業傳承：一個傳統性命題和現代性挑戰
企業家無不是實質上的“企業人力資源總裁”
第三部分 動力機制 管理始於承諾與兌現，終於承諾與兌現
第7章 組織管理的元邏輯：承諾與兌現
管理是一種循環承諾與循環兌現的閉環體系
用人是企業的最大風險，也是最大機遇
物化利益是“經濟基礎”，虛擬利益是“上層建築”
第8章 以奮鬥者為本：一種剛性而非灰度的價值假設
灰度管理：一種被誇大了的任正非管理理念
權力也是一種激勵資源
文化驅動：“員工需求的本質是價值觀”
第8章 群體動力學：組織緣何會興起
合作與衝突：組織是一個悖論能量場
超大規模合作範例：華為的組織動員能力和集體行動能力
亞文化衝突：為什麼人們要抗拒主流價值觀
第四部分 代謝機制 新陳代謝是自然法則，也是人類組織法則
第10章 制度與流程簡化：解放人與解放生產力
優秀組織進化的三個階段：江湖組織、正規軍、精兵組織
組織年齡效應、老化效應和命運共同體悖論
第11章 新陳代謝是組織進化的唯一選擇
逆本能：組織進化的核心命題
管理在本質上是對信息和人的潛能的持續激活與整合
一流的企業是自我批判與自我糾偏出來的
第12章 變革：組織進化與代謝的“手術刀”
永續變革：組織宿命與企業家使命
變革原教旨主義：以客戶為中心
變革悖論ABC
尾  章 變革中的企業家：架構師、強人、裱糊匠
建構與解構：“作繭自縛”與“破繭而出”
“強人治理”與有限民主：企業意志始終要體現企業家意志
綜述與斷想 這是企業管理的至惑時代，也許也是企業管理學的“黃金時代”
注  釋
參考書目
附  論　職業讀書家田濤
附　表  20世紀管理大師與代表性企業家年表