大敗局（十週年套裝紀念版）

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《大敗局1》 本書以中國企業的失敗案例為核心，採用MBA風格的案例分析，剖析十家曾經風光一時的知名企業如何走向衰落，揭示其背後的成因與規律。它圍繞若干核心問題展開思考：為何行業領軍者會突然崩塌？資產數十億的企業為何會如此脆弱？年輕核心力量為什麼難以長期保持優勢？激情與盲目的追逐如何演變為致命風險？所謂第一品牌為何會塌陷？互聯網經濟的深層缺陷究竟在哪裡？暴利在企業中留下了哪些隱患？多元化的風險到底有多深？企業家究竟應與政治保持多近的距離？這些課題共同構成了一段令人震撼的商業史。 書中描寫的都是在所謂巔峰期突然墜落的品牌與人物，他們的光輝與沉默之間的落差給人以強烈衝擊。所處的時代既充滿機遇、讓人心潮澎湃，也充滿風險與不確定性；一個偉大品牌往往在瞬間崛起，又可能在同一瞬間走向哭牆般的落寞。 這是一個充滿機會的年代，同時也是一個充滿冒險的年代。偉大品牌的塑造常在一瞬間完成，但隨之而來的風險也可能瞬間降臨，成敗的天平往往取決於時機、環境與人和等因素。 《大敗局2》 本卷記述的是2000年到2007年間的敗局，將這些事蹟與前作中的案例並讀，可以看到近十年來中國商業界的興衰脈絡。書中出現的企業家們代表了當代的傳奇人物，與早期草根人物相比，他們多具備較高的教育背景，擁有教授、發明家、博士、軍醫、作家等身份，甚至有哈佛商學院課程班的學員等。他們並非對風險視而不見：在創業初期，曾有人親自走訪陷入困境的對手，現場聆聽失敗的經驗以求改進。在形成規範化經營與清晰戰略方面，這些企業也走到了比同期部分公司更系統的水平。華晨、德隆、三九、健力寶等企業曾大規模聘請全球頂級諮詢機構，德隆的領導者甚至組建了一個擁有約150名研究員的戰略研究部門。 在本書裡，我們更容易看到一種“工程師＋賭徒”的商業人格圖景。他們普遍具備紮實的專業背景，在特定領域擁有超常的直覺與運營天賦，同時又懷著強烈的冒險衝動，在機會降臨之時敢於一搏到底。 這是企業家職業旅程中最驚心動魄的一躍，成敗的邊界往往取決於時機、環境和人際協同等微妙因素。

《大敗局1》
修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
秦池大事記
案例研究一 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
案例研究二 哈藥六廠：比標王更標王
新新觀察 “造名運動”引出概念經濟
巨人：“請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
巨人大事記
後續故事
檔案存底一 我的四大失誤
檔案存底二 史玉柱論民營企業的“13種死法”
案例研究 破解腦白金之謎
八方說詞 多元化是個“陷阱”嗎
愛多：“青春期”的“錯覺”
少年英雄出中山
陽光行動A計劃
當標王的感覺真好
“殺敵一千，自傷八百”
陳天南“擊殺”胡志標
檢討愛多財務模式
愛多品牌值幾何？
愛多大事記
後續故事
檔案存底 我的五大“反對”
案例研究一 小霸王痛失段永平
案例研究二 萬家樂緣何“樂”不下去了？
新新觀察 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路標的花園裡
飛龍：被詩意寵壞
瀛海威：在大霧中領跑
三株：“帝國”為何如此脆弱
太陽神：逝水難追“太陽神”
南德：一個“堂吉訶德”的中國版本
亞細亞：激情燃盡“野太陽”
跋
《大敗局2》
自序 關於“中國式失敗”的思考”
健力寶：“東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”：一個橙黃的傳說
亂世紛戰：清新一枝不墜泥
致命一問：健力寶是誰人的?
呵護李寧：小李比老李幸運
政商交惡：偏不賣給創業人
張海登臺：命運三耍李經緯
“法師”當家：步步臭棋毀天物
盛宴散場：鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【新新觀察】值得檢討的“三水策略”
科龍：一條被刻意獵殺的龍
順德模式：炸平山頭建廠房
潘寧宿命：怎一個“憤”字了得
科龍革命：名不符實的革命
格林坷爾：搶食腐屍的兀鷹
顧氏新政：一塊錢裡有我兩毛
造系運動：併購催生霸王夢
顧郎之爭：一場針鋒相對的戰爭
【科龍大事記】
【八方說詞一】可惜了，科龍
【八方說詞二】顧雛軍的併購“七板斧”
德隆：金融恐龍的宿命
第一桶金：人去深圳排隊認購原始股
三駕馬車：被誇大的整合神話
第一莊家：股不在優，有“德”則名
產融整合：這是個真實的謊言
末路t任奔：沒有節制的大遊戲
牟唐對照：兩代大鱷何其相似
何謂天意：企業家性格的投射
【德隆大事記】
【檔案存底】我們的個失誤
【八方說詞】學者、總裁：各說各的德隆
中科創業：那個莊家狂舞的年代”
朱大盧與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀對話與“5·19”行情
構築“中科系”
因內訌而造成的崩盤
【中科創業大事記】
【檔案存底】第一代莊家的結局
【八方說詞】為什麼中國股市像賭場
華晨：“拯救者”的出局”
亮相：催生“中國第一股”
造車：打造“中華第一車”
背叛：導致決裂的羅孚項目
出局：無可訴性的“知識產權第一案”
潰敗：一個兩敗俱傷的結局
【華晨大事記】
【檔案存底】“我沒有為華晨培養一個好的接班人”
【新新觀察】企業家的“政治博弈術”
順馳：一匹被速度擊垮的黑馬”
26歲時的那場牢獄之災”
順馳，就是“孫氏”的諧音
當孫宏斌槓上王石”
現金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術含量的失敗
【順馳大事記】”
【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問卷》
【八方說詞】“地產大佬”說順馳
鐵本：鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
宏觀調控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
最讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【新新觀察】中國企業家的“法罪錯位”
【八方說詞】“一定要低估自己的能力”
三九：中藥的“最後一次失敗”
一個人的三九
第一次擴張：“下山摘桃子去”
第二次擴張：僅次於德隆的大鱷
第三次擴張：迴歸專業化的狂想
龍種與跳蚤兒
【三九大事記】
【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】一樣的戰略，不一樣的結果
【新新觀察二】大前研一的“專業主義”
託普：十年一覺TOP夢
蹬三輪：大學教授敢下海
放衛星：託普一夜暴大名
軟件囤：跑馬全國成地主”
“託普系”：生產“概念”的公司
大招聘：那最後一根稻草
兩元錢：了結一場TOP夢
【託普大事記】
【檔案存底】“我不是一個合格的CEO”
【新新觀察】“我無法控制哥倫比亞”
跋